在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够利用好自己的性格优势，
又能在管理中发挥好下属的性格特征。
当实感型（S）领导的是直觉型的下属时，
首先，
我们会感觉有些别扭，
因为下属的性格特征和我们是相反的，
所以我们的很多领导行为下属不容易理解，
而下属的很多想法和行为，
我们也需要特别去关注，
特别的理解才容易了解。
其次，
直觉型的人会关注宏观，
所以在领导直觉型的下属时，
我们可以鼓励他们提出对工作的整体思路，
这是他们擅长的，
同时，
我们也可以要求他们去思考工作的具体执行细节，
这是可以发展员工的地方，
也是我们可以发挥领导力的地方。
最后，
实感型（S）在领导直觉型的下属时，
要注意，
直觉型的下属做事会很有想法，
有很多创新的可能性，
但他们可能想得太多，
行动得太少，
所以每当他们提出新的工作想法时，
要求他们拟定具体的行动计划，
并要求他们提升自己的执行力，
这是我们的领导力强项。
总之，
实感型（S）如何领导直觉型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
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