这一期方军老师分享了如何更好的设立关键结果，才有助于修正我们的行为。方法就是利用里程碑形式的关键结果。可量化的目标加上里程碑的时间限定，定期检查是否偏离方向，可以更高效地完成目标。
方军老师在这里举了一个很好的例子。
以一个想要在自己团队里推行OKR的经理为例，他已经了解到团队OKR这个方法不错，并准备在下个季度就开始在自己的团队里使用。他也准备在团队里使用OKR之前，先自己试用一下。因此，除了日常工作之外，他给自己设定了两个分别是15天的OKR目标：
第一个目标是，在下个季度开始前的15天，做好实施团队OKR的准备；
第二个目标是，在下个季度开始后的15天，完成团队OKR的设定；
我们来看看他应该怎么样按照里程碑来设定关键结果。对于第一个目标，做好实施OKR的准备，他可以把关键结果分成：
关键结果一：再次学习OKR的相关知识，准备好向团队的一个小时的分享，介绍OKR是什么、优点是什么、步骤是什么；
关键结果二：设计在自己团队使用OKR的方式，怎么设定，怎么开会，准备好一些必备的表格；
关键结果三：和领导、和团队里的关键员工讨论，让他们了解OKR，请他们支持在团队里实施OKR。
这几个里程碑是逐步递进的，关键结果一是让自己真的理解这个方法，关键结果二是通过演练为实施做准备，关键结果三是获得其他人的支持
对于第二个目标，也就是在团队里实施OKR，这个是有更加明确的时间线索的，可以按照时间顺序的里程碑在设定关键结果：
关键结果一：在季度一周的上半周，召开团队OKR会议，完成团队OKR的设定。
关键结果二：在一周内，完成团队中的个人OKR的设定。这包括，个人自己设定，团队一起开会讨论，对没掌握OKR方法的人进行单独辅导。
关键结果三：进行两周的试运行，对团队和个人OKR进行回顾，在第15天完成本季度的OKR的最终设定，开始进入正常运转状态
相对而言，里程碑式的关键结果，比较容易用来指导我们的行动。
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