昨晚在得到专栏听到了关于《远见》的书评，这本关于职业生涯的书对于目前的我比较合适，也能够帮我梳理一些一直在做但没有思考过的问题。买了实体书来看，对于重要内容进行了梳理。下面我就以书中的核心理论联系自己的过往经验和思考进行总结。
第一个方面，职业生涯的三大阶段：
第一阶段：初入职场的第一个15年。在这个阶段应该把自己的精力放在寻找和发展职业生涯的“甜蜜区”上。何为甜蜜区，即热爱+擅长+社会需要的交集。我于2010年8月开始参加工作，至今8年多的时间，2010.8-2014.5 在南京励步工作；2014.5-2016.12 在北京励步工作；2017.4-2019.2至今在北京乐梦营工作，回顾我这8年多的职业历程，一直在做幼少儿英语教育相关的工作，做到现在，第一我很喜欢，所以满足了热爱的因素；第二在擅长的因素里我在不断精进，基本满足这个因素；第三幼少儿英语教育愈加受到越来越多的家长关注，而且这套体系我非常欣赏，确实有效果，必将会有很好的市场前景，满足社会需要的因素。所以在职业生涯的第一阶段，我很幸运地找到了我自己的甜蜜区。
第二阶段：就是接下来的15年。在第一阶段，我们需要关注的是尽快找到自己的甜蜜区，培养专业知识和可迁移的技能，为今后的职业生涯积累燃料。那在第二阶段，我们到底要做什么，或者说是要做到什么？在第二阶段，你就要开始创造真正的差异，你需要找到自己身上的“尖峰点”，何为尖峰点，就是那些你能够远远超过平均水平的技能，你的天赋，是你持续的热情所在。这么说还是有些抽象，自我理解远远超过平均水平的技能，即专业性，无可替代性；天赋：如果没有天生的，就是靠后天的积累从而提升自己思维的深度和广度，建立高格局，能看到，想到一些超出常人的东西来；持续的热情：即坚持，积极主动得去做，高要求严标准得极致践行。目前，我处在第二阶段，一定要不断提升“尖峰点”，做到专业性和不可替代性。坚持践行。
在第二阶段中最重要得挑战之一就是从执行者到领导者得角色转换。我正处于此阶段，那么到底如何才能做好一个领导者，一个优秀的领导者需要具备哪些能力呢？如果你要成为一个优秀的领导者，你就要既要做到在高空飞行，分析战局形势，找出主要问题和机会；也要在发现目标时，具备快速追踪并粉碎目标的能力。要有把控全局的能力。落地得说一定不能是高高在上，也不能始终插手细节，一定要把控好这个度。
下面来看看书中给出的几个小建议，结合自己的实际情况分析。
1. 管理者并不是说给你这个职位和头衔你就能成为管理者，管理者需要用实际行动来证明自己的领导力，同样管理这条路也分为初，中，高级阶段。首先，对于初任管理者，你要开始注意自己的仪容，态度和举止，因为这些特征都会给员工的状态造成影响。以前我是一个不太会说话也不擅长清晰流利表达的人，但自己又爱说，意识到这个问题后我自己的调整是：看书充实；清楚知道哪些话该说，哪些话不该说，三思而后说，言多必失；说话时降低语速，做到吐字清晰；找机会练习自己的口头表达能力。其次在态度和举止上也要多注意，不要刻意做作，而是把这些气质和影响力深入到自己骨子里，做一个让别人感觉舒服，有影响力的人。
2. 需要开始着手建立自己的核心小团队。这支队伍由那些能够高质量完成任务的亲密同事组成。注意，不要选那些和你相似的人，而要找那些能够增长你的长板和弥补你的短板的人，并考察他们的目标，价值观和观点是否跟你一致。要学会用耳朵去领导大家，而不是嘴巴。这点提得如醍醐灌顶，曾害怕过招来强人会威胁到自己，但这是愚蠢的想法，一个优秀的管理者，并一定非要是专家，专业技能强于所有人，而是要能管理领导好强者。其实这里提到了两点，一是找能增长我的长板和弥补我的短板的人，即能够给自己无论在能力或是想法上带来帮助的人；第二点在第一点的基础上要找寻和自己在目标，价值观和观点一致的人，这样的人才有共事的意义。
3. 最后需要在心态上把自己定位成一名服务者，我服务的对象就是我的员工，我是在帮助员工实现自我价值，而不是压榨劳动力。所以，我需要做一个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。信念，诚信和公正会给你带来力量，而不是你所拥有的职权。这一点也在我管理历程中越来越重要，用诚信，公正来影响别人，才能做到以德服人，真正得到别人的尊敬和信服，这也是从一名初级管理者成长为中级管理的重要标志之一。
职业生涯的第二阶段，是最重要的阶段，也是我目标正处在的阶段，总结下来即：由内：提升尖峰点；由外：仪容举止的合理；选人用人的技术，打造自己的核心小团队；把自己定位为服务者，以德服人，而非权力。
第三阶段：55-70岁。到我们这个年代退休时间都已经延迟到65岁左右了。合理地对这个阶段进行规划，缓缓减速，逐渐退出职业生涯，这会是更好的方式。在这个阶段可以开始进行从“行动者”到“建议者”的角色转换。以前从没想过55岁后还要上班，总希望早点退休安享晚年，但其实我这个想法是错误的，早点退休不代表就能够安享晚年。上周在学校遇到一位姥姥，60多岁了，退休后做过绘本馆，现在还在某机构当前台，这些工作都是别人主动找她的，因为能力和影响力变成了她的口碑，自然会有人主动找上门。但是工作不代表就累，就苦，一定的脑力和体力劳动能够延缓衰老，只要保有一颗积极的心态，活到老学到老的精神，在身体和家庭都无所压力的情况下就可以一直工作，没有严格的年龄限定。身边最好的例子就是妈妈，妈妈每周都去做义工，风雨无阻，不但心情好，身体也越来越好。让自己的老年生活丰富起来，继续有事做，有人爱，对社会有贡献，我想这是最佳的人生状态了，而不是被疾病缠身，等待死亡。
以上就是职业生涯的三个阶段，下面来看看第二个方面，职业生涯需要的三种职场燃料。
第一种燃料：可迁移的技能。主要指在工作过程中，处理解决问题的基本能力，沟通和说服的能力，帮助和求助的能力，吸引人才的能力，情商等。
第二种燃料：有意义的经验。一个拥有丰富经验的“职场混血”，要比一直做一件事的“职场纯种”拥有更强的竞争力和抗风险的能力。来乐梦营，一个初期兴起的机构，在这里做老师，教学管理者，顾问，销售主管等职位，几乎所有岗位都尝试过了，最终回归专业教学，感觉挺好，技多不压身，在每个岗位所思考的内容和遇到的问题都是不一样的，正是有了这些经验能够帮助自己站在高处去思考学校发展的问题。
第三种燃料：持久的关系。最有效，最耐用的一种。我在人际关系维护方面是比较欠缺的，社交圈子也很窄，总觉得没有必要社交，等自己成为牛人自然就会有圈子了，其实这个想法不对，我需要向外进行连接，连接那些有共同价值观的人，能够相互帮助，相助指导，相互之间增加长板弥补短板，能够获得思维上的碰撞，就像厚积薄发群，学习咏哥，能够积极进行人际连接，助力发展。那么，要去哪里找，找到后又该如何与他们保持深度连接呢？作者提出，最好的办法就是保持耐心和开放。如果你把自己当成一个学生，那就自然会找到老师。当你意识到一个人可能是你的重要支持者的时候，要重视并且可以培养这层师徒关系，要想办法帮助他，花时间与他相处。如果你很幸运，能让他倾听你，引导你，那你就像块海绵一样用力去吸收吧。
第三个方面是如何善用你的时间资产。
时间管理非常重要，上了咏哥的时间管理课，收益很大。时间是你人生中最有限，最具价值的个人资产。用“以终为始”的思路来投资我们的时间。把时间分成大块时间和碎片时间，利用碎片化时间来处理其他任务。高效而健康的时间分配，一定不仅仅要涉及到工作，还应有家庭，健身，社交，学习和休闲等项目。当然在不同的职业生涯阶段，各个项目的分配比例也会有很大的不同。比如第一个阶段应该把大块时间留给工作和学习；第二个阶段可能要在家庭和社交上多花些精力；而到第三个阶段可能更多的时间要分配给休闲和锻炼。
对于我个人而言，时间需要高效利用，2019年时间分配：工作分配30%，家庭（女儿）30%，锻炼：10%，学习提升：20%，社交休闲等：10%。
以上是听《远见》这本书的所感所得，现在也在厚积薄发群的驱动下开始写读书笔记，真心感觉输入简单输出难，需要有内化语言的能力，有清晰逻辑的能力，有抓取书中主要信息的能力，2019，继续加油，多读书，多思考，多输出。
2019.2.18
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