最近裂变学院搞了一个有意思的学习打卡游戏：每天输出300字以上的内容，如果做不到就乐捐100元人民币！乐捐是不可能乐捐的，这辈子都不可能乐捐——那就只能硬着头皮上。作为一个商业教育从业者，需要经常跟文字打交道，撰写文章出咨询方案是个人工作的应有之义。因为深刻了解，所以知道坚持每天输出有多难！裂变学院是做组织创新管理的，我给自己选的课题方向是“知识型组织塑造”。这也是未来组织形态的重要类别之一！又要输出干货又要吸引眼球，还要跟组织创新相关，这实在是很不容易的一件事——那我就选择足球这个相对有趣的话题，通过足球来说组织创新管理的一些问题。为自己的创意点个赞！
战争、商业和足球，从组织的角度来说有强大的关联性，因为本质上都是进攻防守的游戏。现代足球起源于英国，是从混乱无序中发展起来的。维多利亚女王时代，人们赋予了足球相应的规则。因为足球竞技性非常强，输赢平局很难预测，所以足球分析的理论家就出现了。这个阶段的足球没有什么技战术可言，进攻防守都是挤成一团，跟我们小时候踢野球没有什么区别。因为经常出现出现暴力流血事件，这项运动一度遭到取缔。
现代足球的出现跟新行业的启蒙阶段非常相似。在新的商业机会来临之时，我们是不是急需做出产品打市场，用市场检验我们的产品是否可行？这个阶段的一切都是那么的不正规，没有系统的组织管理体系，没有系统的绩效考核目标，有的只是迅速的达成阶段性目标。如果足够幸运存活了下来，你是不是要考虑把杂牌部队变成正规军？在保有现有市场地位的前提下，进行市场范围的更多切割与产品的更好的迭代？如果有一天公司所处的行业逐渐消亡，你是不是应该在最短时间内做好防守甚至是抛弃原有业务，对新的客户问题展开商业层面的进攻？
有一句话叫做“你对我笑的样子像极了爱情”，我想说的是“足球规则的演变像极了商业组织的生命周期”。据说很多商业大佬喜欢看球赛，一是为了享受足球带来的紧张刺激感，另一方面是从进攻防守的游戏里找寻商业攻守之道。
王帝 20191010于宗毅创新中心
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