前端产品是我弱项，不是我经验少，而是之前走的太偏。
1、以往前端工作主要聚焦于信息架构，用户体验设计。
被乙方带偏，需求主导权不掌握手中，作为产品经理，只负责画原型写需求。
被腾讯带偏，过去大家都推崇腾讯，那时腾讯被誉为产品经理黄埔军校，其强调产品设计、用户体验，都争先向其学习。
被《用户体验要素》带偏，刚毕业时，这本书很火，大家都跟风。
以上种种，使自己变成了弱鸡，我相信很多产品汪有类似经历。
2、以往工作中，没有业务增长经验。过去做的产品见光死，没来得及运营推广，更没试过绞尽脑汁去拉新留存，一直重复从0到1，原地踏步，前端经验仅限产品设计，对用户与市场知之甚少，把握不住方向。
目前公司已运营好几年，产品千万用户量，公司讲数据驱动，讲目标、复盘。
虽然也有不足之处：很少做用户调研、竞品分析，不去洞察用户需求，目标永远是怎样利于平台，不是以用户为中心。
总结下来，个人认为前端产品能力应包括：
1、产品设计，这方面小厂要求比较多，大厂有UED，不需要操心。
2、数据分析，毫无经验，今年公司开始重视，一切从零学习。这段时间的实操经验来看，这是个苦力活，一要思考怎么分析，二要摆弄excel，三要得出结论。
3、业务增长，这是很重要的能力。玩法是拉新留存推荐变现，通过优化页面、流程，设计各种功能，策划各种运营方案，提高各种率，这是比较费脑的活儿。
4、需求洞察，洞察用户、市场需求，挖掘市场真空，得长期观察思考。
针对以上要求，补缺方案：
1、通过数据分析书籍补短板；
2、通过增长黑客、运营推广书籍补短板；
3、通过产品书籍（已在看）补短板。
4、总结总结思考思考。
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