科技公司在转向订阅模式之后受到了冲击，但它得到了回报，制造业紧随其后。
因此转向订阅模式有明显的好处，但收益并不是立竿见影的。事实上，这个过程可能是一个痛苦的过程。为了解决这个问题，公司通常必须遵循Adobe(美国软件公司)的主导并学会如何吞下鱼。
在我们解开这个奇怪的概念之前，让我们回到2011年。
那是Adobe决定停止以实体产品的形式销售其软件并转而使用在线“软件即服务”模式的一年。
这是一个伟大的举措，开辟了一个新的数字市场，但有一个问题。由于订阅收入至少推迟一年，因此过渡期需要一段时间。
那被称为鱼。这基本上是成本增加和收入减少的时间跨度。在图表上绘制，这两条曲线为您提供鱼的轮廓，因为收入曲线在再次攀升之前会下降到费用曲线之下。
正如Adobe预测的那样，股票在缓慢复苏之前最初暴跌。然而，长期收益是巨大的 - 它成功地吞下了鱼。
到2014年，Adobe Creative Cloud已经转型。虽然它最初是一种几乎全部以实物形式出售的产品，但它现在几乎完全以订阅的形式购买。
这些天公司的资产负债表看起来也不是太糟糕。在撰写本文时，2011年价值25美元的Adobe股票价格为195美元，价格每年上涨25％！
科技公司在采用新的商业模式方面处于领先地位。今天，它正在进入制造业。
这在许多方面都是一个可怕的前景。毕竟，制造业渴望的是避免进一步下滑。
也就是说，制造业仍然是一个巨大的产业。例如，如果美国制造业是一个国家，它将成为世界第九大经济体！
那么这个行业即将到来的革命会是什么样子呢？
这就是物联网（简称物联网）的用武之地。成千上万的制造商已经投入了通过在其中安装传感器和连接功能将其产品嵌入互联网。
据估计，到2020年，将有数十亿的智能汽车，智能手表甚至智能服装能够以数字方式监控性能和效率以及管理信息流。
可以分析所有这些数据并用于在订阅的基础上为客户提供改进。
这意味着物联网有可能成为最终的即服务业务，供应商会不断实时监控和更新其产品！
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