一个人在一个团队中,无论处于什么层级,都有发言、建议的时候。发的言人们愿不愿意听?建的议被不被认可?既反应一个人的水平,也折射他的综合实力。如何做到言有所用呢?总体上来讲要注意把握这四个关键词。
一是对路。与团队的决策部署,与经济社会发展的工作重心和阶段任务,是不是相吻合的。如果不对路,就难引起重视,就不能发挥应有的作用。
二是合拍。就是要跟上团队决策部署实施的节奏,踩准团队中心工作的点子,不能太过超前,更不能总是慢半拍。如果当前团队的中心工作是这一项,你偏去说其他的,自然就是没踩准节点,也就达不到理想的效果。踩不上节奏,就会成为干扰打乱团队部署的因素,成为团队中的“杂音”、累赘。
三是在理。所提的建议,阐述的观点,所作的分析,一定要有数据支撑,说得在理,说有道理的话。
四是管用。所提的意见建议特别是对策性建议,一定要有针对性,能落地,而不是一些空泛、空洞的建议。
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