【我和同学的思考】
20180418作业:以圣人之治也，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。请大家思考一下我们在生活中应该如何去平衡好“心”和“腹”的关系？你们要如何做
1-人们不断努力奋斗和工作，把自己逼得半死，但结果追求的生活并不能给自己带来快乐。
我们可以观察到双11的时候，大家都会在网上抢购很多的东西。但是那双11过发现很多东西得自己都用不上。其实我们知道双11的时候购买东西，太耗费时间和精力了，而且物流也很慢，而为什么我们还是不停的买呢？这就是一个欲望控制的问题。我们其实可以根据自己的需要来一些东西，要明白自己真正需要的是什么，比如家里的洗发水的快用完的时候再去买，不需要囤积，不需要很便宜的时候买很多放在家里占地方。一个人不可能买到所有便宜的东西，按自己的需求来购买就好。(我)
2-道德经读来看似好懂，但实际需要反复听，才能领悟一二。学到现在，我感觉老子一直在说一个度的问题，一个平衡的问题。在说要回归事物本源的问题，是在道的层面论述许多道理。说到这次作业，如何平衡心和腹，举一个小例子，我参加一个打卡活动，但在我的打卡分数到了一定数值后便不再增加，但我每天还在坚持打卡，放在以前我会觉得这很不公平，凭啥呀，我会要打卡的分数，要在朋友圈晒自己的分数，要到打卡商城换到商品，但我现在不这么想了，我打卡的目的到底是什么，其实是监督自己能有一个好的生活习惯，让自己更自律。想到这些，我的内心就更加坦然了，也少了一些痛苦。我想道德经并不是让我们不要去争，而是看清自己内心的真正需求，也就是核心利益，当侵犯到核心利益时，还是要争一争的。
还有一个例子，我们现在几乎家家都有汽车，但其实很多人是贷款买的，本来买个夏利就够了，但一定要买宝马，哪怕借钱，我想这就是没把心安顿好，是个大肚子，把人撑的够呛。(宋纲)
3- 对于这次学习的理解，我觉得对于处于物欲横飞的现在，倒是犹如打了一针安定，平息了躁动和愤恨。很多东西当别人有了，也会觉得我是不是也可以有，这就是欲望。对，拥有当然无害，但是我们真正想要的吗？特别是我们在欲望膨胀的时候，去追求超过我们能承受的东西。我们看到有些人买东西，买同样的东西，有些人是为了收藏、提升自己实力、打造自己品牌，而有些人是为了显摆、为了不被落后，所以到底是实“腹”还是虚“心”呢，就看出发点。
今天中午我老公跟我吐槽买的华为手机老是卡，1月份买的，当时买的时候是2600块，说早知道应该多一点钱买个mate9。其实我也不知道这个会不会卡，所以我没做评论。我记得买手机的时候我建议加一点钱买个容量大点的苹果手机。我不是苹果发烧友，不会因为新品出现了就去追回来。我之所以推荐是因为自己使用了苹果手机后，对苹果的性能很满意，软件、速度、安全、也不会因为使用的时间有点久就不能用了，我觉得性价比还是可以的。苹果是一个好品牌，但是也是一个有实力的标志，不是空有其表的。所以我觉得我这是追求的是“腹”，而不是满足我的“心”，那么我就会愿意去支付。而对于后面的理解，我觉得就是当人拥有足够的实力去选择的时候，就会更理智做出正确的选择，而不是蓄意妄为随意决定。一切顺应自然的规律，该来的时候欣然接受，不来的时候也不会郁郁寡欢烦恼生事。(胡水云)
4-是以圣人之治也，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，恒使民无知、无欲也。
对于虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。心和志为欲望，腹和骨为当下的实际需求。虚和若，我的理解是开阔眼界，多看多了解，但是实和强，就是要根据自己的实际情况，确立自己当前要追求的目标。
现实中感受深的就是得到学习的专栏，现在得到专栏有几十个，个个都是大师的精华，那个都想订阅，可是知道订多了也看不完，消化不了。所以还是要根据自己的精力，需要来订阅。然后好好学习消化，从而提升自己。(宋艳蕊)
5-心指自己心里的想法，或超乎现实当下的一份欲望，也可以指用过分的表现来期待他人、环境对己的一种认可，我想这句话的本质是否让我们要真心、虚心。
腹指人们最根本最实质的需求!人要生存首先是要温饱裹腹，同样在各样的关系中，最重要的关系是和自己的关系，所谓先养好自己，清楚知道自己是谁，最需要什么，如何一步步实实在在的学习、成长、进步，成为一个正直，诚实，有富足心态的成熟的人。(绍瑾)
20180421作业:你是如何理解常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。
1-第九次课程让我想到了谷歌的自下而上的群众路线
Google 以善待人才出名，对于每一个有缘加入 Google 的人，Google 的创始人和执行官们都给予由衷的欢迎和充分的信任，并且让每一个人都成为 Google 的拥有者。
施密特说得很好，“ Google 不是我的公司，不是拉里和谢尔盖的公司，是我们每一个人的公司”。而每一个人也实实在在地把自己当成公司的主人，而不是雇员。
在这个基础上， Google 实行了一种自下而上的群众路线。大多数公司都是由执行官们制定战略规划，然后下达到各级管理层，主管们负责执行，而下面每个员工则完成分配给自己的任务。在这种管理前提下，一个部门的主管有着非常大的人事权力，包括人员的录用和提升。
Google 和大多数公司自上而下的管理方式截然不同，它将日常运作改成自下而上的。它鼓励每一个员工开动脑筋，提出自己能够发展公司的想法。事实上，这是一道 Google 的面试题，“你认为如何可以改进 Google ？”或者，“你来了以后将如何使我们变得更好？”这样，每个人都主动地开始工作，并提出自己的想法。
Google 鼓励每一个人成为英雄，它希望每一个人都做出对公司有很大正面影响的贡献，而不只是“没有功劳也有苦劳”地工作，并且它会给予成为英雄的人很高的奖赏。
2-我还想到了我们系统的一个牛人，他属于市级质监系统的一个高工，我看到很多施工单位都对他很敬配，他每次上工地检查各方人员都很尊敬他，其实在我们建设系统，施工单位也有很多技术水平很高的人，他们是不好管理的。我现在来观察这个高工的工作方法就是，他虽然是管理部门，但他从不在别人面前显摆他的专业水平有多高，他就是每天到工地检查，发现问题了就跟施工单位指出来，如果施工单位有不同意思他也不觉得掉面子，把技术问题解决了就是他的目—。而每次工地上验收和上级部门来检查在会上他从来什么都不说，从不在公开会议上批评施工单位存在的问题，一些可能出现的质量他都提前解决了。最后的结果是他管理城市在全省工程质量水平都在领先水平，全市施工单位也非常服务质量监督站的管理，他的工作也很好开展。
3-圣人“虚心弱志”的目的，是要把空间和自主权留给百姓，百姓自立自强，这才是国家强盛的基础。圣人“实腹强骨”，珍惜自己的身体，才可能会珍惜百姓的生命。对老子来说，圣人“实其腹”、“强其骨”是治理天下非常重要的一个环节。
教育孩子也一样，父母也应虚心弱志，不要想把孩子培养成自己想要的样子，那样孩子的自主权就会被剥夺，孩子也不会变强。这一点在电影《三傻大闹宝莱坞》中也有体现。
“为无为”就是要把“无为而治”给做出来。这个“无为而治”就是去中心化，做减法，减少君王对权力的控制，减少朝廷对财富的占有，减少朝廷和君王对民众生活的影响。但是做减法有时候比做加法还难，他一定要积极有为地去做，为什么这么说？谁都愿意成为世界的中心，只有超常的、具有最高管理智慧的人，才知道最好的管理是不以领导人为中心的。他知道最好的管理是被管理的所有人，人人都以为自己是中心，或者说人人都以自己为中心去安排工作。也就是说，最好的管理是去中心化的管理，按现在的说法，就是扁平化的管理。“为无为，则无不治”，就是要做减法，把“无为而治”给做出来，这样就没有什么东西是治理不好的。 (余方勇)
4-想起以前听过人有四种
不知道自己不知道
知道自己不知道
知道自己知道
不知道自己知道
真正的知道是不知道自己已经知道，在读过的书，走过的路，见过的人，做过的事，在自己的各样的经历中，满满受益得着真智慧，他们淡泊明志，谦卑怡人，得亦淡然，失亦坦然，行事为人，低调敬业却无时不在影响人。
而最怕的是得到一点知识以为得着天下智慧，展示，显摆，炫耀，夸夸其谈，对人对事没有任何造就，甚至更多的是毁坏，与其这样，不如常使民无知无欲，使那些自作聪明的人无用武之地。 (绍瑾)
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