文 / 董小琳

经常有人在后台给我留言：

上班近10年，现有工作已经驾轻就熟，未来的发展也没有任何悬念。每天带着上坟的心情去上班，怎么也提不起精神。明知这样不好，却不知道该如何破局？怎么办？

大部分工作了几年，步入“30岁中年”的人，多多少少都会对工作出现审美疲劳，感觉枯燥无聊，提不起兴趣。其实，这就跟老夫老妻的“七年之痒”差不多。

至于解决办法呢，如果你想到了跳槽，那就和“离婚”差不多了。没有周密的分析、判断、准备，最好别轻易地“一拍两散”。

那除了“极端解决”之外，我们还可以利用公司内部制度，来解决自己的职场问题。

企业有哪些上升通道？

一般来说，现在很多公司都会提供两条“上升通道”：

一是技术路线，从初级工程师到高级工程师，再到顶级工程师，首席工程师……

二是管理路线，从主管到经理，再到高级职业经理人，各种CXO……

表面上看，两条路径是平等的。你可以按照自身情况，从中任选其一，努力发展，打破职场天花板。

其实，两个发展方向是有主次之分的。

管理，占据主位。

毕竟一家企业的顺利成长，离不开管理。越到高位，越需要你具备个人影响力，组织团队的能力，以及基本的沟通协调、创新思考的能力。

离开这些，一家公司很难发展，只会是一盘散沙。

因此，管理人才永远是公司重点提拔的对象。

技术，只是备用。

每个企业里，都会有一些技术基础扎实，但不善于沟通，影响力也一般的员工。人力部门之所以会设置第二条“技术通道”，就是为了满足这些人的需要。

然而，想在企业中搞科研，成为专家，又谈何容易？

先不说企业研究环境与专业科研机构的天壤之别，企业中的技术，大多是跟着市场跑的角色。“救火”的时候永远比“安心开发”多。

再看看高工的评选要求，仅“获得省级或者国家级相关奖项”一点，通过努力工作实现的可能性，就微乎其微。

所以，要彻底打破“职场发展瓶颈”，最明智的做法就是，选择管理路线。

为什么该选择管理？

除了刚才说的“主次之分”，选择管理路线，还有一个更重要的原因。

那就是，管理会让你的职场之路越走越宽。

为什么这么说呢？

说个我的亲身经历吧。

2017年，由于某互联网企业撤资，我老公面临重新就业。

后来，他跳到了制造行业的一家外企，做了中层。

顺利渡过试用期后，他在新公司里做得风生水起。

从互联网到制造行业，跨度的确不小。那他是怎么做到平稳过渡的呢？

答案就是管理。

如果你在某个行业精通管理知识，并且有一定的实操经验，就能触类旁通地转到更多领域去发展。

如何顺利转型到管理？

看到这，你可能会说：你倒说得轻巧，谁不想做管理呀？我一个普通员工，上哪管人去？

先别着急，其实今天我和你说的管理，是一个很宽泛的概念，可大可小。

比如，领导交给你一项任务，需要多人合作，那么你就可以主动承担起“小组负责人”的职责，带着小团队把事做成、做好。

毕竟你已经是工作多年的老司机，主动牵头帮领导分担工作，既锻炼了管理能力，还能给领导留下好印象，何乐而不为呢？

那么，从技术转向管理，你还要注意以下几点：

1、忍住自己动手做的冲动，学会授权。

2、将复杂任务拆解细化，分派到人，组织团队作战。

3、用人不疑、疑人不用。给予同伴足够的信任和鼓励。

4、在关键任务上，给予同伴帮助与指导。

从初始的管理开始，慢慢与团队磨合，打造个人的职场影响力。

你的职场之路，就会越走越宽，越发展越顺畅了。什么瓶颈、天花板，统统拜拜啦~

如果你正带着上坟的心上班，是否学会了破局之术了呢？

欢迎留言，我们继续讨论。

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我是董小琳，世界500强主管，用心写作的宝妈。

很高兴，能在这里与你相遇~