人力合伙勇樊高峰=绩效目标法
一，前言
从创始人到联合创始人，再到资金合伙人和资源合伙人，接下来就要引入人力合伙人，使企业不断精进，基业长青。
二，主题
那么何为人力合伙？人力合伙需要哪些条件？
人力合伙人可以理解为四层境界：
第一层是经营合伙人，针对的是全体员工，可以享受分红。
阶段是分红股和超额分红股，成本最小化，业绩最大化，形成利益共同体；
第二层是事业合伙人，针对的是中、高层管理层，可以投钱，并以此为事业。
阶段是虚拟股+超额分红，形成梦想共同体。
第三层是裂变合伙人，针对的是子公司老总（餐饮店总）。裂变合伙人，能够享受子公司（单店）的股份。
阶段是注册股+超额分红，以此改变命运，形成价值共同体。
第四层是联创合伙人，指的是企业核心高管，总部职能部门负责人。
阶段是银股+期权，形成命运共同体。
这就是合伙人的四层境界。
（1）给员工分红，最低境界，称为经营合伙人；
（2）让员工投资，马马虎虎，称为事业合伙人；
（3）让员工投资创业，裂变，创业合伙人彻底为自已干，这才是标配，称为裂变合伙人；
（4）让员工投资创业，已有10个标杆，才是优秀。
三，总结
在做合伙人激励的时候，一定要让每一个合伙人带着绩效目标去奋斗。
因为你是合伙人，所以对你的要求更高，标准也更高。管理不是权利，而是意味着一份责任。
务必要想想，因为我是合伙人，我是不是应该设定更高的目标呢？
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