当我们激励团队，进行分红表彰会时，是激励台上的人，还是激励台下的人？
一，前言
既然是合伙人做生意，就会有合伙人分红。
分红最好的模式，也是为了企业团队长治久安。此时企业的发展速度及稳定性，人才是企业得根，那么如何让更多的人融入团队，成为合伙人及拥有主人翁精神一起同甘与共。
打团团队最好的模式，一定是人，人能否跟企业一起发展。需要合伙人，企业需要更多的合伙人一起打拼。那么分红表彰会，就是需要让台下的人融入。
二，主题
接下来分享下，上章有谈到在召开经营分析后，要用分红表彰大会触动他的第三个感———成就感，因为真正的成就不是授予，而是价值呈现此时此刻，我们要兑现承诺，拿出真金白银，端出肉。
分红表彰大会务必要营造一个神奇的场域场域的核心是视觉场，场域构建三大支柱法：
（一）第一个是丰富的物质支撑，要有现金、奖品、礼物和电器；
为何要用现金呢？
只有真金白银，才能产生轰动性项目。（千万不要拿红包，人家也不知道那多少钱，这种项目非常弱。）
因此需要看到钱，才会产生触动。
（二）第二个丰盛的理念支柱，无处不在的标语、理念和口号等；
你表彰的并不仅仅是绩效，更是价值观的彰显，以客户为本、奋斗者的价值观有没有对应的奖励？尤其要对合伙好的团队进行表彰，要做到“胜则举杯相庆，财则拼死相救”。
在价值观方面，通常有三个方面必须要倡导：
第一个是客户为本；
第二个是奋斗者；
第三个是团队合作。
当然还有很多方面，如强调忠诚度的工龄奖励，强调学习型组织奖，创新力的建议革新奖等，都是我们可以奖励的方向。
（三）第三个是荣誉的精神支柱，要有奖牌、奖杯、徽章等。
这些东西看起来不值钱，但是金光闪闪，可以终身拥有。
三，总结
既然是表彰大会，首先必须从爱出发，这样可以激励他的家人；其次需要从传承出发，奖励领导人，奖励老师；再次需要从群众出发，在每一个岗位上呼唤英雄，百花齐放。
这就是我们分红表彰大会的深度逻辑，让我们以学政道，知行合一，
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