创业太遥远 那一起做点事呢？

创业太遥远 那一起做点事呢？

早上听知识新闻，有权威媒体称2018年是互联网创业黄金十年的终结之年，从此互联网创业者将很难获得以往较高的估值和轻而易举的投资。

2015年正值万众创新的高峰之年，刚好我走入支行管理岗位，有幸与很多第二代青年创业者进行了深入沟通和交流。坦白来说，他们精妙的创意和执着的创业热情的确让旁观者深深被感染。不过创业的失败率十之八九，看风口更要看运气。不少合伙人团队人合重于资合，关注产品，而对企业运营和市场战略陌生而模糊。

身边有一个原世界五百强公司总裁助理的女性创业者，三十岁左右的年纪已经是两个娃的母亲。最开始因为学历不高，从公司前台做起。因为深爱阅读，所以尽管工作繁忙还是坚持阅读和写作。

可能是消费升级带来知识经济的崛起，2016年读书会项目在全国火热推开，很多爱智求真的高净值人群积极加入，通过读书扩大视野，结交志同道合的书友。

女助理觉察到了这个冉冉升起的市场需求，第一时间和当地居委的文体中心联系，表明了自己想做读书会的愿望。很快她的申请得到了政府意向上的支持，提供免费场地，但是没有费用支持。

有场地就满足了，她于是一个人风风火火办起公众号，开始发布消息成立读书会。很快第一期，第二期就上线了。比首批七十个参与者更重要的是，她获得了更多对读书感兴趣，想把读书会做好的小伙伴的积极反馈和支持。她事后回想感慨道，“当你知道自己想去哪里的时候，一切遇见都在路上”。

很快她有了线上公众号和社群运营的志愿者，有了读书会内容编辑，有了资源对接的大咖金主。她坚持的就是，植根于本地细分社区，走街串巷，将读书会与每个居民小区，社区内企业和景点深度结合，每次活动都会吸纳更多的粉丝来支持。

她的第一单生意来自政府机关的文化事业采购，读书会负责承担很多公益项目的策划和推广。随后，他们与公司的工会联系，将读书会作为一种员工福利进行外包。另外还和本地的商家合作，实现板块内的线下导流。同时开办读书培训，演讲培训和写作培训课程。产品线逐步扩充，业务做得风生水起。

回顾事业的发展，她总结最重要的意义是找到了自己的心之所向。读书会的运营过程和很多创业一样，充满了偶有的喜悦和更多时候的迷茫和艰辛。但是她却从没有懈怠和放弃，因为过程中她发现自己每一天都在闪闪发光，于是确认读书会这件事就是她人生最重要的使命。

其次，她从来没有想过创业，只是单纯想把读书会运营做好，然后围绕这件事充分思考，调动资源，寻求合作和支持。细心打磨每次读书会产品的品质，从用户和粉丝的角度去考虑偏好和选题。和分享者进行充分的沟通并给予专业的指导。

第三，社群营销很重要，但是目前很多粉丝的社群依旧存在变现困难。所以她认为做读书会第一天就是要锁定赚钱的目标。赚钱将会指引后续工作的效率和资源的合理配置。目前她的社群一直在做筛选和测试，将用户真实画像描绘出来很关键，同时在每次线下活动中不断匹配需求和服务，更多实现与线下资源的连接和对话，供需双方和读书会平台三方合作，相得益彰。

最后，坚持精益创业。最开始的创业，好的想法和需要做的工作太多了，需要我们不断排序，层层推进而不能在细节中过度追求而顾此失彼。有取舍和聚焦才能步调稳健，作为创业者，有时需要屏蔽外部的杂音，有条不紊遵从团队的目标前进。