别以为够努力、技术够好，其它就都可以不用管了，
企业效益好、市场一路赢，
就能够高枕无忧？
这场史上罕见的，西方大国企图抱团取暖，
围堵中国一家民营企业的启示是：
在任何时候，你不决定自己的命运，
就等着别人来决定你！
千万不要让自己沦为一个“聪明的输家”。
1.“不能只靠过去的经验判断”
我们知道什么论点是错的，但不一定知道什么论点是正确的。如果我看见白天鹅，不能证明黑天鹅不存在；但看见一只黑天鹅，我可以确定并非所有天鹅都是白的！
2002年，华为跟美国思科公司打了一场旷日持久的官司，而这场官司也引起了任正非的深思：“如果有一天，我们被限制了怎么办？”于是2004年初，任正非找到得力干将何庭波：
“给你2万人，每年4亿美金，一定要站起来，减少对美国芯片的依赖。”一转眼，十几年过去了，在1800亿元经费的支持下，海思芯片终于杀进世界前五。
正是当年任正非辨认出了“国外发展潜在的威胁与阻力”这只黑天鹅，并做好了迎接黑天鹅的准备，才确保了17年后的今天，华为公司的战略安全，及大部分产品的连续供应。
2.反转:“如何避免成为一个失败者”
在这里举一个喂鸡的例子。试想，一只每天有人喂食的鸡，随着每次喂食次数的增加，它离被杀的时间也就越来越近，但从鸡的角度看，此时的它会感到越来越安全。威胁最大时，鸡的安全感反而达到了最大值！
因为从鸡的角度，第100天没有喂食是黑天鹅事件，是个意外，但从喂养者（同时也是屠宰者）的角度却不是，因为这不是意料之外的。
由此你可以看到，黑天鹅现象是松散、惰怠人的问题。（注：黑天鹅事件指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆）
在3G、4G时代，美国通讯芯片商高通因握有规格制定主导权，垄断了通讯芯片市场。单看手机芯片的话，高通市占率约为40%-50%，但其更重要的商业模式在于收取专利费用，所有用到3G、4G技术的手机，高通都可向每家手机厂商收取整支手机售价的3%-5%的专利费用。
具体来说，以一支售价七百美元的iPhone为例，苹果每卖出一支iPhone，就要缴给高通近四十美元的专利授权费用。iPhone年销量近两亿支，代表高通每年躺着都能收到苹果向其支付的近八十亿美元的专利授权费。
这还仅计算了苹果缴纳的专利费用，不包括其他手机品牌。高通靠着这特殊的“授权费”商业模式，在芯片产业独大了十年。
但到了5G时代，这种一家独大垄断的局面，即将有可能被华为打破。目前，华为的业务已经遍布170多个国家和地区，服务全球1/3以上的人口，世界已无法阻止华为了。
国外“准点儿”喝个下午茶的通信工程师们
网络出了问题必定随叫随到，不管多么偏远、落后的地区，多艰苦
也要完成任务华为的通信工程师们。
房地产大亨时期的特朗普有一条与此吻合的投资策略，就是：“如果你有一个零售商店的房地产，而一个新的，更大的、严峻的竞争对手正在崛起，这时候出售你的房地产就最合适了”。
就在昨天，我们刚刚收到一条“美国封杀华为”剧情突然“反转”的消息：“环球网5月18日援引英国路透社的独家报道称，美国商务部5月17日表示，可能会很快缩减对华为技术的限制，其正考虑为华为提供一张为期90天的‘临时通用执照’。这意味着美国商务部将允许华为购买美国商品，为现有客户继续提供服务。”
你不做决定主动出击，就是等着别人决定你的命运。这，是华为被跨国围堵案背后，最大的启示
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