领导者怎样发挥团队的力量

领导者怎样发挥团队的力量

“一人难挑千斤担，众人能移万座山”。这句话是古人对团队力量的描写，足以说明团队的力量是多么的强大。

01

任何一个团队都有一个老大，你眼中的老大是怎样的呢？

记得我刚入微商这个行业，那会可以说还是个小白。那时候在微信上认识一个朋友，她经常在群里分享自己的微商经验，而且每次分享完都有人买单。那时候我觉得她好厉害的样子，那就是老大。

后来，我看到一个同学带着团队做会销，在舞台上演讲，很霸气很有影响力。于是我又觉得他好厉害，那就是老大。

在后来，渐渐地懂了，一个团队老大不仅仅是运营管理好团队，而且还是一个好领导。

有一部电影《兵临城下》，里面有个政委，他身上体现了一个优秀管理领导的全部素质和能力，很好的演绎出了一个老大的形象。

在和敌军作战中，政委把枪交给瓦西里，瓦西里5发子弹飞速干掉5个德军，这就是政委指挥下属快速完成任务的能力。一个优秀的领导者要会激发下属本身具有的潜能，让团队创造更大的价值。

影片中赫鲁晓夫有一段训话：“你们是政委，激励士气是你们的职责！”一个好的团队领导，不仅仅要具有智慧和胆魄，还需要把公司下达的总任务去分解并更好的落地出来，带着团队有目标有计划有步骤的执行。

一个团队、一个企业组织想发展壮大，离不开管理者，更决定着团队发展速度。在未来发展趋势，人人都有可能是领导者。因为在任何关系组织组织中，这个组织靠领导力的推动。

02

一个人可以走得很快，但是只有一群人才能走得更远。一个团队老大，不仅是一个好领导还需要发挥出团队的力量。

宁向东管理学里面讲过一个协同效应:

在上个世纪90年代之前，奥运会的男子篮球比赛是不允许NBA的职业球员们参加的。第一届可以允许NBA球员参加的奥运会，是1992年的巴塞罗那奥运会。

当时美国派出了第一支由NBA明星组成的梦之队。美国队场场都得到120分左右，其他队顶多也就是80多分，还有不到50分的，总之就是其他队各种被虐。

从当场的比赛来看，NBA赛场上的每个队，都是团队。而参加奥运会的梦之队，全是临时拼凑的超级明星。如果不是单兵能力太强，这个“群体”能不能大获全胜，还真难说。因为那是实力完全不对等的比赛，是一个强力群体。

在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体，可以称为“团伙”，就是一群人，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有任何关联。而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。这2者最大的区别就是，团队成员之间有配合、有默契。

美国队就是临时拼凑的一个“群体”，成员之间没有任何关系。团对最重要的特征就是，要创造协同效应，发挥出1+1＞2。

如果团队成员中两个人能力相当都是2，而且都相互不买账，那么这时候团队效应就有可能2+2=3，如果是全力协作配合就有可能发挥出2+2=5的效应。

参加奥运会的梦之队如果要像NBA俱乐部那么练习和准备，每个明星之间有协同效应的力量，2+2=5，那才是真正的厉害，真正成为团队。

有些人只知道想要组建团队，可从来没有想团队建设的目的是什么？

有人觉得就是单纯的建立一个家庭般的、亲如兄弟的组织。错了，网飞公司就特别明确地说，我们不是一个家庭，我们不是家人。我们的目的是合起伙来赚钱。

一家有实力的公司，不仅仅是建立一个大家庭，还要能够统一达成目标，这就需要发挥团队的协同效应。

03

一天下午，有个学员问我，“我现在遇到瓶颈了，团队无法裂变，老客户无法转介绍和回购。”其实，这就是不懂得复制团队。

想让团队快速的复制裂变，一是把自己的经验方法交给自己的每一个代理；二是系统性的给团队代理集体培训。

其实，能够做到让团队复制下去，真的需要一段历程。

以前，我觉得那些老大好厉害，现在成了别人眼中的老大。可这一路我做的只是在不断的解决问题。随着各方面能力的逐渐提升，等着你去解决的问题也就越大。

人生是一个不断遇到问题并解决问题的过程，人活着就是为了解决问题的。只有我们解决了问题才能获得幸福，才能体现自己的价值。