我和小杨一炮打响，karen 把我们的报告拿去，闷头炮制了几天，把它包装成自己的六西格玛管理项目成果。然后，她被顺利提升到新加坡工厂了。她还算够意思，临走给我办好转正手续。
我赶紧请教琳达，“我老板高升了。是不是谁的人都不用当了？”
琳达说：“你扯哪儿去了？现在才是关键阶段，一朝天子一朝臣。咱们且看新老板如何。”
新老板大名明哲，我们不知道他姓什么，反正他自我介绍就这俩字。他的欢迎会可谓人山人海，人事部生产部IT乌央乌央来了一堆捧场的人。没人下帖子请她们，全是女生。借口送个单子什么的，然后加入我们的队伍，挤在会议室门口专看明哲。
也许明哲确实好看？我觉得他换身衣裳，直接可以演个青衣，妩媚有余，阳刚不足。不过显然我的观点和大众审美不同。琳达就说：“明哲简直就是画里走下来的人啊！我去过新加坡，那儿的人普遍给晒得黑黑的。告诉你吧，明哲这样的美男子，全新加坡就这一个。”
明哲其实是个挺羞涩的人。他把我叫到办公室，“人事部要我写个自我介绍，发在下周公司简报上。你可以帮我写吗？”
IMG_2968[1].JPG
“你为什么找我写？自己写更全面吧？”
明哲说：“我中文不够好。人事部要中英双语的。我用英文写个大概，你加工翻译成中文，怎样？我看了你最近的用户报告，我觉得你行。”
新老板发话，我还能怎样，只好帮他写呗。这也是公司惯例，新官上任，人事部用这个办法向全厂上万人介绍部门经理。
我看了明哲的自述，基本就是一份干巴巴的简历。我说：“如果你只想让我翻译，半个小时就好。如果让我重写，给我半天时间。我还要你几张家庭照片。”
“重写？我写的哪里不好？”
我说：“你这个放在下期公司简报，大家看过就算，不会有人记得你。”
明哲说：“大家都这么写呀。你有办法写得让大家记得我？”
我拿来明哲的简历和家庭照片开始再加工。成稿之后拿去给人事部的人看。那人说；“全文照发，我们看看反响如何。我觉得很好玩。”
明哲拿着新出的简报读了半天，又去了人事部，拿了几十份回办公室。他说要把这期简报寄回新加坡去给家人和朋友看。
其实我只是用采访的形式设计了一组问答，然后把明哲的闪光点大书特书，中间还穿插了几件家庭趣事。这样写出来的明哲就不再是个只会干活的机器，而是一个有血有肉的人。明哲太太最为满意，我把她家的全家福而不是明哲的毕业照放在封面。那张全家福替她挡了不少女生。
这篇文章写完，我稀里糊涂地变成了明哲的嫡系。明哲毫不掩饰他对我的照顾，让我参加各种管理培训，美其名曰 “加速成长”。
几个月后，我又和小杨合作成功第二个项目，小杨被光速提升为项目主管。每次项目结束，我写汇总，顺便抄送他的部门经理。小杨说，我那些报告写得又臭又长，只有数据引用还算准确。他一边批评，一边毫不客气地复制粘贴我“又臭又长”的报告，当自己的工作总结。
Steve 来找我，“你跟小杨这么熟，能不能帮我们做个项目，改进月末报表？如果做成，我跟明哲一起给你换到成本分部。你不是一直想去吗？”
这个美国人混到现在，果然不是吃素的，居然连我这点小心思都被他看得透透的。
我接了一堆电子表格开始苦苦研究，这时候发现真功夫还是欠缺很多。那套表格里面起码几百个公式，很多附属表格环环相扣。我脑子里没有那个框架把全套报表体系吃透，更甭提改进。
我把表格还给Steve，坦言做不了。他满脸不屑。“那么，你打算放弃？”
我说：“我完全没有头绪。这根本不是我这个水平能处理的。我刚刚做了两年。”
Steve说：“ 我最早想招个硕士学历的人，Karen 招了你。过去两年，你证明了 Karen 看人比我有眼光。可是，你刚才太让我失望了。也许还是我更对。”
这几句话挺刺痛我的, 回到座位上，我对着电脑屏幕发呆。可能过去两年发展得比较顺，我开始害怕挑战，害怕项目失败没面子。
想了一会儿，我咬咬牙，又回到 Steve 办公室，“我还想证明你是错的。这个项目我尽力试试 （I will try my best），你给我半年时间，行吗？”
Steve 依然不满意：“不要说试试，年轻的女士，永远别说这个字。你答应我做这件事，就去做。就像耐克广告说的，Just Do It! ”
IMG_2969[1].JPG
他说话的表情非常认真，我听讲的态度也很虔诚。”Just Do It” 自此成了我的人生信条。每次我想试试某件事 （try something）, Steve 的脸就及时浮现在我脑海，逼着我把那个词换成做某件事 （do something）。
我曾经试着用笨功夫挨个弄懂所有公式的链接关系，但是不管用，这样做费力不讨好。我想起大学时候用的教科书，打算找找答案。一本本翻看再仍一边，直到我发现那本《西方审计学》英文版。
大四的时候开这门课，全班同学有三分之一补考，因为这是一门纯英文授课的课程。教我们的教授才华横溢，牢骚满腹，怪话多多。他算是唯一一个教授了我们学问的人。当时我是下了功夫学的，每页A4纸课本要花两个小时才能看懂，光生词就要查半个小时。
重读这本书，再把这个项目的内容揉进来，我第一次发现了审计学作为一门学问体现出来的美感。这美感的博大精深和自成体系就像交响乐。我头一次读专业书读得如此陶醉。Better late than never (虽晚不迟)。学我们这个专业其实应该在大三或者大四把这本书读懂。这样出去实习的时候，心里就像明镜似的，所有的业务都会自动放进脑子里已经搭好的框架里。如果没有这个体系，再干二十年，最多变成一个业务娴熟的会计，唯手熟而。
每天上下班的路上来回两个小时，我一直扛着那本砖头厚的书苦读。大约一个月后，终于读完全书，笔记也做了一本。车上颠簸，有时候我自己也认不出写了什么。
这时候回去看这个项目，我已经能提出有质量的问题了。Steve 也愿意跟我一起讨论——以前问的问题过于肤浅，Steve 不屑回答。现在我们的讨论可以长达一两个小时，这种讨论实际上是对他多年工作经验的总结，很多是书本上没有记录的。
小杨现在已经是我的最佳拍档，我这里用户需求报告完成之后，他立刻腾出档期。小杨说了，“年终奖就靠它了。”
IMG_2970[1].JPG
那个项目耗时半年，给我们带来的不只是年终奖，而是当年的“质量之星”！M公司的颁奖礼设在五星级酒店喜来登。台下人声鼎沸，小杨站我旁边等颁奖的时候，哆哆嗦嗦地说:“ 姐，咱们这是火了吗？”
我轻描淡写地说：“可不是呗。”
（未完待续）
网友评论