今天刚学习了一个非常好的人格分类模型,叫做“贝尓宾团队角色”模型。
所谓人格理论,就是能够帮助我们利用现成的分类工具,它既能够帮助我们拓宽对人的多样性的了解,也能帮我们建立起感知和观察的基本框架。
而今天的这个人格分类模型,他的核心理念就是说,一个高效的团队中,一定会有不同风格的成员,他们在团队中发挥不同的功能。比起其他人格理论,“贝尓宾”更容易上手,特别适合我们在工作环境中去运用和观察。
一共分成3大类,9个角色。
三大分类分别是:行动派、社交型和思考型。
你看一个人,首先想一想,他在团队中,发挥哪个方面的作用更突出,九先归到哪个大类中。比如,《水浒传》中的李逵,风风火火,一定就是行动派,所以他的绰号叫做“黑旋风”。再看看宋江,作为第一把交椅,他最擅长的就是拉帮结派,就是一个典型的社交型,而且总是能及时的出现,所以人称“及时雨”。还有“智多星”吴用,一定这个名字就知道是思考型。
行动派又可以分成鞭策者、执行者和完成者。
鞭策者,他们最擅长发起项目,推动跨团队合作。面对困难也会强力推进,不会让事情卡在那里。
完成者,有活儿交给他干绝对没问题,妥妥的。他绝对不会掉链子。但他们不喜欢别人过多指手画脚,而且他们对自己的要求也是非常高,所以他们相对会比较焦虑。
执行者,他们做事情一板一眼,特别讲究走流程,弹性比较小。大多数公司的财务都是这种。
社交型,分成协调者,凝聚者和外交家。
协调者,擅长围绕事儿去协调关系,像是团队里面的分工、授权、跨部门的协调,他们通过人际沟通保证事情的正常运转。
凝聚者,他们擅长跟各种人打交到,就像团队中的凝合剂或者橡皮泥,但是他们由于他们和任何人都可以很好的相处,所以不太擅长处理团队中的正面冲突。
外交家,他们消息灵通,关注广泛。如果,你让外交官干流程上的事儿,他们很快就受不了,一般公司都要做一些外部合作或者拓展的事情,交给他们就没问题。
思考型,分成智多星、专业师和审议员。
智多星,他们就是鬼点子王,大家束手无策的时候,他们总是能够想到解决办法。
专业师,他们的特点是在自己的领域中非常精深。不过,他们关注的面儿比较窄。
审议员,他们特别清醒、理智,习惯质疑,关注问题和分享,在一个团队里面他们能够发挥监督和风险控制的作用。
我用一张表总结了以上的9种角色,希望大家能够更好的理解。也希望大家能够在自己的团队中使用这个“贝尓宾团队角色”模型。
贝尓宾团队角色模型
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