管理，人们的眼中的管理分两类，管人和理事。或者让他人干活得能力。
管理也可以是管理好自己。其实管好自己才能去管好别人。
管理是一起做一个事，一个人力量有限，时间有限，而一群人可以各司其职，分工协作。
但是人多了，干活效率一定是提高的么，不一定，可能有人磨洋工，有人偷懒，有人开小差，有人搞错了方向，所以管理者要跟踪要监督，要及时纠偏，要会使用批评和表扬来让团队回到正轨。
不过，团队成员常常由于利益差异而互相推辞或者合作不顺畅，这个时候就搞清楚每个人想要什么，组织又能提供什么。有的领导这个时候可能会画饼，开空头支票。但是对于大多数员工，他们要么畏惧要么希望，就怕无欲无求，这种就很难刺激了他。所以，团队成员需要流动，优胜劣汰。
管理就是把优秀的自己复制多个，但实际上是让更多的人可以按照流程与规则一起做事情，复制出优秀的员工本身就是一个伪命题，因为经历不同，见识不同，很难复制一模一样，只能是模仿对方。我们需要的不是一模一样的机器人，而是有动力有热情有责任心的员工。
目标，流程，方法，过程，结果，这是项目管理规范。
动机，态度，追求，荣誉，安全感，恐惧感，这是个体的内心活动和关注点，抓住人性，回归到人的本心。
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