首先是背景，在公司已经具有自身的能力模型的前提下，如何进行优化，尤其是针对四个不同序列，又分成了校招和社招序列，所以难度体现在如何能要有效的区分，而且在短时间内完成大量人员的访谈并编码，再进行数据验证，由于胜任力测评问卷的一些题目存在主观评定能力的情况，所以对于一些测评结果会出现绩优和绩平数据的倒挂，这对于客户来说就会有一定的接受的难度，针对存在的风险，需要进行解释说明，通过与产品经理的沟通以及与做过类似项目的项目经理学习了解，来提高客户对数据结果的接受程度，在获得客户信任的情况下，与人力资源对接人紧密配合，在组织业务领导对模型的探讨过程中，发挥对接人的影响力，在模型验证结果的可接受性方面也获得了业务领导的接受。
同时对于测评结果与绩效的关系方面，激发了人力部门对于绩效评价改进的思索。
这么写下来，其实好像也没什么可以分享的了。(⊙o⊙)…
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本文标题：建模项目回顾
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