作为一名管理者，
在管理的过程中，
通常要担任多重角色，
每一种角色都有自己独特的要求。
第四种角色，
是团队的鼓舞者。
这是指管理者有责任去提升团队成员的工作意愿，
让他们在工作中保持更好的状态。
有的时候，
团队成员在工作中是缺乏自信心，
他们总是担心自己的工作干不好，
总是害怕自己失败，
所以在工作中就会表现出来意愿不足。
这时，
管理者就需要去鼓励团队成员，
增强他们的自信心。
有的时候，
团队成员在工作中是缺乏主动性，
他们不愿意干更多的工作，
不愿意在工作中付出更多的努力，
所以也会在工作中表现出来意愿不足。
这时，
管理者就需要去激励团队成员，
找到能够点燃员工心中之火的办法，
提升他们工作积极性。
因此，
管理者需要担任的重要角色之一，
就是团队的鼓舞者，
让团队成员更有意愿的去投入工作。
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本文标题：探索管理21：管理者通常需要担任哪些角色（四）鼓舞者
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