读了雷军的书《小米创业思考》，在书中，雷军表述了小米在招聘过程中会看重人才的一些相关特质，总结了一下，在这里给大家做个参考。
1、找市面最好公司出来的精英
雷军说，在创业时为了找到一条捷径，为了练就科技创业界的“铁人三项”，自己分别从最好的软件公司、硬件公司以及互联网公司分别找来了最重要的合伙人和优秀的创始团队。
2、找能够“打硬仗，接地气”的人才
雷军说，觉得自己在创业时，还需要一些能够“打硬仗、接地气”的本土风格人才，于是又找来了一些老同事。
3、要找有共同愿景、有能力，有责任心的人
雷军在《小米创业思考》中说：“我们想做的事业很难，光能干还不够。”
4、要找不需要管理者盯着就能自驱动、自己干的人。
因为要做的“铁人三项”是个复杂的模式，所以靠管理是管不出来的，所以只能靠巨大的能动性。
5、要找信任的人。
雷军说：信任是极其强大的力量，我们愿意相信每一位同事，所以找人时一定要认真、谨慎。
让我们来看看，为了招聘到合适的人，雷军是怎么做的。
可以三十顾茅庐
“我脸皮厚，人家三顾茅庐，我可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的就是好办法。”——雷军
面试9次
不得不说小米对人才的重视，到了”极为夸张的程度。“
雷军说，小米曾给一个实习生面试了9次，面试官还包括两位联合创始人。
小米即便对待实习生的面试，也会特别的认真和严格。
“小米之所以能采用前所未有的创新模式，是因为我们当时有8位合伙人，既能各管一块，又能迅速形成一个整体。同时我们还有一大群非常优秀的人才分布在各个关键岗位上。10年前的一家小公司，什么资源也没有，仅靠一腔热血，靠一群优秀的人就开始干了。” ——雷军
网友评论