沟通力学习第十六天-如何在会议中有效沟通

【题目】沟通力学习第十六天-如何在会议中有效沟通

【字数】742

1.必修：学有所获

① 复盘前十五天：沟通的本质（基本原理）与雷区；高效沟通的7大秘笈

· 沟通的本质是尊重与合作。

-平衡自己和他人的需要

-先处理情绪再处理信息

· 沟通的雷区：奖惩式和失去自我。

· 高效沟通的秘笈

· 不忘初心（目标）

· 看到所有行为背后的需要 （需求）

· 营造安全的沟通环境 （工具）

· 用给予礼物的心态沟通

· 学会尊重的表达

· 提出具有启发性的问题

· 让你的身边成为“无错区”

② 优秀会议的标准

准备充分

角色明确

换位思考

充满创意：工具一头脑风暴

流程科学：工具一平型思维法

③ 今日金句

关于这件事情，如果要达成双赢，除了自己要守住的底线，你还可以多问自己一个问题，还有哪些空间或者弹性的地方可以商量？

-樊登

2.选修：学以致用

结合本课程和自己开会的经历来描述：你曾经组织或参与过的会议，都有哪些问题？

如果你是领导，组织大家开会，你会如何把控开会的节奏？可列出3-5条要点。

· 今年来我组织的会议，我会提前了解好背景，完善内容，并提前思考会被问到的问题。不过还存在的问题有，开会主题并没有拔到一定高度（开会的立意或通过开会解决的问题，有的时候达不到领导的需要），会议中并没有很多人来支持（基本扮演了自己主持，自己记录，自己跟进的状态，一场会议下来会比较辛苦）。

· 如果我是领导，组织大家开会，我想会有几下几点内容来把控节奏

1）成立小组成员，明确开会的目的

2）组织核心成员根据开会的目的，研讨主要内容，并形成开会材料

3）提前一周将会议邀请发出，并将开会的议程发给大家，提前收集大家的问题

4）开会前3天组织核心成员探讨问题，并形成一致意见。

5）开会时按照既定的流程进行，有问题能够当场回复的尽量当场回复，不能回复的，记录并进一步探讨。

6）会议结束后发出会议纪要和要跟进的事情，并听取大家的反馈。