创业公司的常态
创业公司，特别是处于A轮之前，甚至Pre-A轮阶段之前的，因为产品基本上还处于摸索迭代，商业模式还未
得到验证。因此，变化就是一种实实在在的常态。
在此阶段，公司不可能有成熟完善的体制。从HR到行政，从后勤到晋升路线，定岗定级等等林林总总都是非常不完备的。如果你在很前期的创业公司做过事，你会深有感悟。HR可能兼着前台、兼着端茶倒水、兼着浇花打扫卫生等等。
一个技术岗的同学，可能还得兼着配置邮箱（一般是免费的），兼着钉钉上的OA流程定制等等费事费力的。 每当一个新员工入职或者一个员工离职时，才又赶忙临时补充一个规章制度。
Anyway，这些'乱象'皆为常态，但并不是最重要的。
产品和技术团队的有效协同才是最重要的
最重要的是产品和技术团队的思想统一和互相深度理解。
这个时期，最紧要的就是产品和技术团队都能同舟共济、互相体谅，千万不能有成熟大公司的体制化心态以及做事模式。
创业公司本身就是在触碰新边界，或者是新的技术、或者是新的商业模式、或者就是新时代产生的新需求。而且很可能是错误的，是创始团队当时一厢情愿构想出来的，需要接受市场的判断选择。因此，产品从定位到需求到逻辑，都可能一周内发生翻天覆地的变化。这个时候，我们的技术同学，一定要理解一定要接受。技术同学这个时候会很挫败，特别是在大公司成熟产品团队干过的，会觉得 “你们产品是干什么吃的，怎么需求一天一个样，就不能想清楚了，设计完善了再和我们提需求吗？”。 不是技术同学操蛋矫情，确实代码也是需要各种架构设计、选型然后从粗到细一点点coding出来的。2天一个样，谁都会有意见。
技术同学觉得委屈，产品同学也好不到哪里。产品对接的是老板的构想，很可能是热血沸腾这种，并且直接下死命令，这个月一定拿出来，上线！ 你看xx产品不是就是这么做的么，不是很简单吗？ 你们怎么搞不出来，技术同学这么简单个问题怎么就花了3天才搞定！
哈哈。这些抱怨是初创公司的常态。我们一定要从内心深刻地认知到，这是一种事物发展的必然阶段，不要纠结于此，而让心结阻碍了正常的工作。
怎么解决？思想工作最重要，放权也需要
在这种情况下，好在人不多，也没有什么太森严的等级，一般都是较为扁平的。一线员工和CEO可能互相也都认识，能说上话。那么，就要借助这种言路的畅通性，多沟通。所以，这个期间，CEO最忙，真是忙里忙外。对外不用说，谈融资谈合作。对内呢，各种团队的交叉talk，各种项目需求的评审都是需要尽量参加的。 也要充分放权给其他同学，毕竟是创始团队，需要大家都迅速成长，独当一面，不能都体制化掉。
找人&招人要臭味相投，从根本上解决问题
创业初期，不需要他牛逼的人，只需要沟通成本很低，三观一致的人。
好了。先写这么多。
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