1. [单选] 在冲刺评审中，团队只能提交已完成的工作，即满足商定的已完成的定义的工作。 谁负责确定工作是否完成？
A：客户
B：Scrum 主管
C：产品负责人
D：开发团队
解析：产品负责人负责最终确定工作是否完成。
2. [单选] 在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？
A：将这些变更添加进问题日志
B：在交付期间整合实施变更
C：在下次评审会议期间纳入这些变更
D：尽可能地限制变更
解析：敏捷实践。敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。因此将问题加入问题日志，然后在下个冲刺开始的时候制定冲刺计划的时候来确定是否变更和排定优先级。 其他选项：BCD都不是敏捷实践
3. [单选] 你发现按照当前的冲刺节奏，一周的冲刺时长已不实际。 开发团队无法在一周内创造出成形的产品、完成测试并批准产品。 冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。 作为Scrum 主管，你应该怎么做？
A：将冲刺时长增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会更高。
B：保持当前的冲刺时长。 较短的冲刺时长减少了从利益相关方收到反馈的时间。
C：改变冲刺目标。 既然团队无法实现冲刺目标，该目标便变得无关紧要
D：取消冲刺并开始一个故事点数较少的新冲刺
解析：冲刺时长在开始冲刺后不会改变；在理想情况下，除非冲刺时长被缩短，否则在整个项目进行时都不会改变。 时间盒为 冲刺设置一个固定的结束日期，在此日期之前必须完成一个好的方案，以此强制结束可能没完没了的工作。
4. [单选] 你正在为一个新项目招聘人员，正在寻找熟悉业务需求并懂得制定优先级、可与Scrum 团队其他成员合作良好的专家。他/她将完成所有更新产品待办列表的工作。你在找什么角色的人员？
A：经验丰富的 Scrum主管
B：软件项目经理
C：软件技术负责人
D：产品负责人
解析：“产品负责人”。产品负责人是负责使产品价值最大化的人，并是对生产的最终产品负最终责任的人。另请参阅服务需求经理。
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