PDCA ,建立体系,达到标准化,导入到公司制度, 正常公司会以此为目的,但事情哪有这么顺利!
常常一个程序规范或是SOP搞半年,过程讨论来来回回,半年后送签各部门,然后文管发行,
但事情哪有这么顺利!
会签时候,通常是高层有意见,不管是自己私心或是自己只是为了提意见刷刷存在感也好
往往又停住了,又是几个月过去了,这效率还敢提标准化?
(有些人会问, 我们公司都没这样的问题,大家团结的很; 我信你个鬼,你公司八成制度都没有, 就算有也没做过)
不只是文件标准化, 推行专案也是, 有些人习惯杞人忧天,WBS做完,各自安好去执行
他们就喜欢把未发生的事情,作为问题issue,要PM Leader 解答, 解答个鬼哦.
未来不迎原则,没发生事情,不去理他; 可能会发生的事情,做好风险评估,中高风险以上,再去想预防对策
否则,追求完美跟拖延症是一样的,木有产出结果
所以啊,所谓小概率事件，黑天鹅,会有但别因噎废食.
规划设计没有完美
有大概率事件，也有小概率事件
所有事件，条件，可能性，发现度，风险性都要囊括
以前工厂设计制程做FMEA，S.O.D 算出RPN，RPN可以当作参考数据,决定是否采取对策
所有都管等于所有都没管，资源有限，投入比例要合理流程设计要考虑比例原则
小概率提出可以，来做下风险评估分析,再决定是否忽略或是预防
莫,过于追求完美,完成比完美重要
先求有,再求好
先开枪再去瞄准
若是艺术家,以上请忽略
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