这么快就要完成三分之一了，离100块越来越近了。
赵老师一直提醒我说要空杯，让我试着不要着急去评价，只是去相信去理解你，把大脑放一放，在昨天敲完最后一下键盘后我给自己一个大大的嘲笑，今天在小宝舞蹈班门口读了第五章，没有及时发表感想因为手机没电了。我想我今天读书的动力，是昨天那个羞愧的自嘲，这也是我内心里那头大象的感觉，所以今天她改变了。
前几天一直有在讲，骑象人与大象的关系，讲想要完成转变要完成三部曲：指挥骑象人，激励大象，营造路径。第一部曲：指挥骑象人我们要找到亮点，制定关键举措，送给骑象人一张终点明信片（描绘出我们的愿景目标）。完成这些我们也仅仅是给了骑象人三个工具，今天这一章才讲到如何对抗那头懒懒的，不心甘情愿的大象。
文中说，大多数组织变革的环境里，管理者总是聚焦在战略、结构、文化或者系统，而忽略了问题的核心是改变人们的行为习惯。所有成功变革的案例中改变发生的顺序都是看见----感觉-----改变。也就是说激励大象的第一步是找到感觉。几个故事告诉了我们什么是找到感觉，为什么他们能在缺乏全力和资源的情况下获得成功。
沃特斯难忍家乡的冬天太长（当然这只是其中一个原因哈），就去了纽约的百货公司工作，工作很体面30多岁的他内心也相当的满意，工作很酷啊高端有品位有时候还会和Amani Versace的人工作。然鹅，突然有一天他们突然被解雇了。兜兜转转他加入了塔吉特（沃特斯家乡的一个企业，Target），恰逢塔吉特处于重要的转折点，塔吉特的董事长愿景很清晰的，希望塔吉特可以凭借产品设计焕然一新，最终成长为一家“高级折扣商店”;梦想Target的红心箭靶能像金拱门一样无处不在……然鹅，塔吉特的员工早就不想改变了，他们累计了很多自己的经验，还有公司每年的销售数据作为参考，他们普遍的心态就是：找到今年最热卖的衣服，把样品带到亚洲，大批量生产，明年再半价出清。在纽约回来的沃特斯知道彩色的衣服是个趋势，不能再让塔吉特只搞这些灰色、白色等中性色调服饰了，可在各种数据的支持下，特沃斯的观点没能打动骑象人。
为此，特沃斯买了好多五颜六色的M&M豆，还准备了苹果外壳颜色包括红黄绿紫的IMAC，在会议室里给大家看，并且说‘看见了吗，你们对色彩多敏感。并且在很多场合和适当的机会拿彩色的衣服和中性颜色的做对比，没过多久塔吉特的进货员们就开始采购彩色的衣服了。
沃特斯无权控制采购部门的，但为什么大家愿意改变了呢，他只是让进货员看到了，一些中性色的衣服中那件蓝色的衣服有多亮眼。她的精心设计让同事产生了感觉，然后开始转变…..
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