阿米巴经营

1、阿米巴的组织构建：

划分小集体，明确其职能：

不可或缺的职能+根据职能构建最低限度组织+运行组织最低的加总人数。其实有点相当于现在流行的管理扁平化的说法，初创公司所需要的就是最核心最精简最低配置的组织与人员。

2、通过每个阿米巴组织要让经营者看清经营实态，让我想起针对几个产品的定义：

引流产品：专门做企业推广使用的产品，不赚钱，主要是聚焦于流量引入，比如一元生蚝就是引流产品，先把顾客吸引进来；

尖刀产品：就是做口碑的产品，只要保障企业基本成本开支即可，比如稻盛和夫说的寿命较长又畅销的商品不妨薄利多销，一个道理；

利润产品：就是企业核心产品，能实现企业80%的利润，市场竞争对手无法超越的产品；

未来产品：一开张吃三年的产品

️3、 在细分组织的时候，目的就是要以什么样的单元核算才能更清晰的看到经营的实态，对各部门了如指掌。

4、阿米巴经营目的之一就是要培养具备经营者意识的人才，要努力发掘成为阿米巴长的人才，让这些人才担重任，很重要的一个做法是让他们在实践中积累经营者的意识和经验，在实践过程中要有人对他们进行指导和监督，指出他们的不足，有意识的培养他们

5、 阿米巴是迅速应对市场变化的柔性组织，不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中败落。就是企业的转化率要时时刻刻都高于社会平均转化率，积极主动的“朝令夕改”。每个月都会更新有全体员工姓名的组织架构图，让阿米巴长迅速准确掌握他们的活动状况，这个在HR中比每个月更新通讯录的目的高出万倍，以企业的业务需求出发，永远在线。

6、各阿米巴都存在在公司内部的买与卖，经常在买卖的时候会遇到外部市场针对同类产品的价格下降，真正为公司着想的做法是下定决心付出加倍的努力，想尽办法非挤出利润不可。如果是对外的销售，事业部长准备接受客户的降价要求的同时，已经彻底想清楚如何削减成本如何确保利润，然后才反过来说服制造部门，大家齐心协力做出比过去更高的利润，而不是只注重销售前端的订单获得却不顾制造部门的死活。其实这块的问题解决办法才是真正的站在公司的角度考虑问题，强有力的打破部门墙，这也是稻盛和夫经营哲学的完美体现。

7、 支撑阿米巴经营的经营管理部门，类似于企业HR站在企业的高度老板的高度从业务需求出发设定公司制度，多少人是拿着别人家的制度照搬照抄的？而且稻盛和夫对经营部门的要求，不仅仅在于设定公司制度，更是处理整个公司经营数据的部门，承担正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任：

8、制定阿米巴经营正常运行的基础制度：主要的是要明确规则的意义和目的。

要符合公司的基本思想和价值观；

要从经营的角度出发：建模，数据分析、预算管理，从假设——验证——行动；

要如实反映经营的实际状况，看透事物本质，复杂简单化；

具备一贯性，不能只考虑某个特殊事例；

对整个公司都要公平；

正确、迅速做出经营信息；

正确管理公司资产：包含订单余额、库存、应收账款、固定资产等，遵循一一对应原则，账物核对