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有趣的相遇——在总裁读书会用六帽领读《高效能人士的七个习惯》

有趣的相遇——在总裁读书会用六帽领读《高效能人士的七个习惯》

作者: 王琼输出的力量 | 来源:发表于2023-08-28 10:50 被阅读0次

    原创 德博诺中国王琼 王琼工作室 输出的力量  

    2023年8月9日下午,德博诺(中国)的同事们和总裁读书会的一众领导欢聚在北京古井贡品牌体验中心,学习六顶思考帽,了解六帽汇集智慧的平行思考法。在现场大家提议,我们用六帽来解读《高效能人士的七个习惯》这本书。这是一场有趣的相遇,因为这两本书衍生出来的两门课是经常在企业培训界被提及的知名版权课程:六和七。这也是德博诺(中国)和总裁读书会的有趣相遇,用六帽的视角为中国企业家提供系统思考的模型,引导读书研讨、决策行动的智慧。

    总裁读书会的创始人董事长刘世英先生为我们致辞,谈及了为什么选择用六帽来领读图书的初衷。

    德博诺(中国)总裁赵如意先生也感谢大家尝试用六顶思考帽这一世界知名的系统思考工具来萃取书中的智慧。

    我自己事先思考过,用六帽写了一个《七个习惯》的读后感,但是在会场上,总裁读书会的领导们对于七个习惯的认知,用六帽的方法呈现出来,还是令人大开眼界,让我大呼过瘾。

    蓝帽:《高效能人士的七个习惯》读后感

    红帽:又看了一遍以前看过的老书《高效能人士的七个习惯》,立刻就放不下来了。完完整整又读了一遍,很多的智慧又在心头点燃。我的感受是:经典就是经典!

    白帽:本书的作者美国人史蒂芬·柯维博士被《时代周刊》称为“美国最有影响力的25个人”。由这本书脱胎而来的课程在企业管理培训中也被称为经典。我所接触过的培训经理也好、学员也好,都说道:“我们所接受过的培训中印象最深刻的便是《七个习惯》。”

    2019年春天,我参加了《高效能人士的七个习惯》4.0版的新课,进一步了解了他们作为老牌版权课程的迭代和内容升级。

    “氢原子”公司的两位创始人唐总和罗总还以3-1-3模型总结了《七个习惯》的具体内容:依赖(主动积极、以终为始、要事第一)-独立-互赖(双赢思维、知彼解己、统合综效)及不断更新。

    黄帽:《七个习惯》里面有很多振聋发聩的提示,后来成就了新的培训课程。如“要事优先”——从紧急和重要的纬度对于我们所做的事情进行合理高效的安排,后来就诞生了《时间管理》的经典课程。再如,从知识、技巧、意愿等层面后来对于培训的技法也有满满的贡献(ASK=attitude+ skill+ knowledge)。还比如,从老妇和少女的图片让我们看到了角度和冲突的关系。

    我参加了新版的课程,欣赏到精美绝伦的讲义和课程视频,让人感觉到内容高大上之余,内核也是充满了内驱力,鼓舞我们从认知升级到行为改变。

    总裁读书会的领导们也对《七个习惯》可以为他们个人和企业带来的价值进行了分享:更好的觉察自己、同理他人、共同协作、不断提高。

    黑帽:不过,我有一个顾虑。要知道习惯要长期养成,而不是看完书、听完课觉得热血沸腾,没过几天就“打回原形”,没有改变。那怎么办呢?

    不回避本书的黑帽,这一点让在座各位印象深刻。一般来讲我们都会夸赞一本书的价值;但看到它的不足,或者读一本书时,我们对它进行批判性的思考都是很宝贵的。

    在座的书友们就提到:这本书有些人接受起来感觉像成功学或者“鸡汤”,在企业培训推广时会让人感到有点“虚”,不够接地气,说的道理都对,但操作起来就不是那么回事了。

    这些都是建设性的质疑,目的是让我们想出创新的办法来解决或者改善。

    那怎么办呢?

    绿帽:我在多次阅读本书之后,发现《七个习惯》和《六顶思考帽》二者有异曲同工之处,而这两个课程也被称为培训界中世界级版权课程的“六和七”。

    《七个习惯》中对领导和方向的思考不就是六帽中蓝帽的功力吗?“同理心和积极的倾听”不也是六帽中“白帽”汇总信息,“红帽”表达感受,以及平行思考的要素吗?“知己解彼”不正是让我们换位思考,最后达到“双赢互助”,这不也是智慧的加法,让大家资源共享,从对抗转为和谐吗?

    对于读书会上领导们所提出的建设性质疑,大家也讨论出创新的解决方案。比如,从领导开始学习《七个习惯》;把它和公司的愿景、使命、价值观结合起来;把这本书和这门课作为新员工入职的必修课;发起《七个习惯》的总裁读书会,让领导担纲解读这本书,通过解读,更好地与员工交流。

    红帽:我们最后又用了一轮红帽,发表对《七个习惯》的感受和用六帽领读的感受。

    经典著作!全面而深入的领读方法,可以广为推荐——这是我们共同的感受。

    蓝帽:总结来看,柯维先生建立了对于人性、人生、习惯和效能之间的逻辑;德博诺博士建立了对于思考和协作的逻辑。他们二人的原理实际上是大道相通!

    《七个习惯》是希望生成习惯和改变行为,从更高的层面激励我们改变;《六帽》提供的是系统思考,两个课程都是根本而基础的平台,让我们的头脑不再是盛装知识的容器而是被点燃的火炬!我们的个体和团队也像一个个鸡蛋一样,从外部打破的只是“食物”,而从内部打破的才是“生命”。有了新习惯和新思维的生命,我们可以变得更有效率、活得更有意义。

    最后,我们的金牌主持人,北京大学的刘秉君教授还欣然赋诗一首,总结了六帽领读的力量:

    初秋欢聚古井贡,六帽思考显神通;

    群贤共话合作事,华山论剑齐争锋。

    照见发散再锁定,蓝黑白绿黄加红;

    同用六帽谋大计,合作共赢展鹏程。

    文章:王参谋

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