一大早，领导就给了我一个不可能的任务，协调某型号产品的交付。
“这周四吗？交不了......”我脱口而出。
领导只说了一句就让我冷静下来，领导说：“25的。”
于是我对领导说，一定尽力协调。
按照协调步骤，我先到各班组收集情况，问清楚以下几点：1、什么时候投的；2、能否本周四交付；3、如不能按照要求交付，最早啥时候能交？
收集完资料，我向领导做了第一次汇报：
[抱拳]J总，这批产品是上周五投产的，30多根JRD，8个工艺，目前反馈是这周都交不了。我往上找领导了（LV总），本周有一批加热带跟这批产品撞了，正在协调中，有进展随时跟您汇报哈～
到了紧要关头，我之前埋下的人情就起了决定性的作用，LV总只回复了一句：收到，我安排一下生产。
然后吕总一分钟没耽误，亲自到生产线大战四方，愣是把其他产品停下来，先保这批产品生产，周四入库，最晚周五验收。
我马上向领导进行了第二次汇报：
J总，目前的安排如下：力保周四完成加热带，最晚周五验收。您看这样可以吗？
领导只回复了一个字：好。
这次看似不可能的协调，就这样雷声大雨点小地完成了，而日理万机的吕总之所以会亲力亲为、给我这个面子，则是另外一个故事了。
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本文标题：不可能的协调
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