项目经理和sm只隔一层窗户纸，这层窗户纸就是：相不相信集体智慧。
相信了，还要想办法让它发生。
比如说下面链接中的第一个模式用起来，就能让项目自我管理起来。
Scrum Master职责的简单分层看：
更多相关知识：
近期打算做一个深入的分享：
真北敏捷 | 《Coaching Agile Teams》与我的敏捷教练之旅
文中最后一图是我个人的敏捷教练之旅：
-> 期望和思考合理的组织，合理的管理
-> Scrum就是要找的方法
-> 运用Scrum，看见了更好的团队
-> 力求精通精益敏捷和系统思考
-> Lyssa的书：修身为本，正己达人。打算深度重温和分享
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本文标题：真北敏捷 | 回答：怎么区分项目经理和sm的定位和职责区分呢
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