最近正在学习刘澜老师的《刘澜北大领导力30讲》，其中一堂课讲到了如何区分领导和管理。我之前的理解是：领导是通过以身作则、利用他人对自己的尊敬以及个人魅力来带团队。管理则是利用萝卜加大棒，通过让他人畏惧来带团队。
这堂课彻底颠覆了我之前的理解，下面看看刘澜老师是怎么解释领导和管理。
管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题。
上述观点是刘澜从三位领导力大师的观点里提炼出来的。
第一位领导力大师沃伦·本尼斯的观点是：
管理者正确地做事，领导者做正确的事。
第二位领导力大师约翰·科特把管理过程分为三个部分。首先是计划和预算，然后是建立组织和配备人员，最后是监督和控制。他把领导过程也分为三个部分，首先是确定经营方向，然后是凝聚团队，最后是激励和鼓舞。
管理过程和领导过程都是三步，而且是一一对应的。计划和预算对应的是确定经营方向，配备人员对应的是凝聚团队，监督和控制对应的是激励和鼓舞。
这两个过程看起来很相似，它们的差异差异在于：
管理是维持秩序，领导是实现变革。
第三个领导力大师罗纳德·海菲兹，他的观点是：
管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。
在一个组织中，各个层级的经理人一般都同时承担两种责任：既要解决技术性问题，又要解决挑战性难题，既要管理，又要领导。
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