企业想要赚钱，靠的是创新。只有创新，才能有利润。
什么是创新？按照熊比特的说法，科学发明不是创新。只有当一个企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合，这才叫创新。
随之而来的另一个问题，什么是企业家？就是一个人在他创新的时候就是企业家。换句话说，企业家就等于创新。可见企业家就是一种创新的状态。
总经理不一定是企业家，董事长也不一定是企业家，只有当他创新的时候，他才是企业家。
大多数企业家没有创新，但也有利润，只是利润比较微薄。这种没有创新获得的微薄利润不叫利润，而是社会付给企业的管理者工资。
比如你是做凳子的，没有创新，不给你利润吧，明年没人生产凳子了。给你利润吧，用不着那么多，反正谁都能做。所以社会就付给你一点管理者工资，让你还能维持再生产。
由此企业可分为两种：一种是领取社会付给的管理者工资的，另一种是赚取创新利润的。
第一种领管理者工资的，赚得钱肯定是越来越少。只有创新，才能逃离竞争射程，获得创新溢价和利润。
当人们哀叹大环境不好，实体经济艰难的时候，实际上是自己没有创新而已，当人们惊呼市场变化太快的时候，那是别人创新了。
所以不要老去研究什么市场变化，而是要做那个市场变化的创新企业。就像熊彼特说的，经济本身不会发展，是企业家的创新推动了经济发展。
同理，市场本身不会变化，消费者的需求也不会变化，是企业家的创新改变了消费者的需求，也改变了市场。
在乔布斯之前消费者没有对智能手机的需求，也根本不知道有这种东西。智能手机一经推出就颠覆性地改变了整个手机行业。
如果总是跟人拼价格，价格永远像自由落体一样滑向成本，利润比纸片还薄。
所以创新才是我们唯一该做的事，如果不能创新，那不搞企业也罢。
关于如何创新？熊彼特提出了5个关于创新的方法论：
1.采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性。好的饭馆菜品一定会有创新，要不然再好的菜时间长了，吃多了也会吃腻味，必须要换换口味。
2.采用一种新的生产方法。
3.开辟一个新的市场，这个世上以前可能存在也可能不存在。
某力健老人鞋，开辟了老人鞋这个新的市场，它不是一个简单的营销定位，而是市场创新之后的产品创新。
以大量的脚型数据为基础，制作自己的鞋楦，针对中国人年龄大之后足弓塌陷，前脚掌变宽的问题，它的鞋将脚在足弓处固定，在脚掌前却很宽松，这样既跟脚又不夹脚，穿着舒服，走路有劲。
4.采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源。
5.实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。
某味鸭脖是新鲜直送鸭脖，全国有20多家工厂，1万多家门店，由此也形成全国最大的冷链物流网，在此基础上还建立了一个新的商业组合，成立一家投资基金，专门投资熟食连锁。
创新永无止境，因为创新的红利期很短，必须要不断努力，在努力中不断学习。
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