企业第三原理：熊彼特的创新利润原理08·足力健的战略定位
华与华方法·读书笔记 {076}
足力健老人鞋是华与华的另一个客户，其成功也同样要归于战略定位的成功。
在足力健老人鞋成功之后，市场上催生了近百个老人鞋品牌的跟风模仿，但没有一个可以撼动足力健的品牌地位，其原因主要在于足力健的战略定位和绝味鸭脖一样，不是一组独特的经营活动，而不是一个单独的经营活动，其完全被模仿的可能性很高。
足力健独特的经营活动，具体有以下四个方面的不可撼动：
一是产品功能价值上不能撼动。足力健老人鞋在产品设计上，有自己独特的技术优势，根据长期积累的销售数据，针对老年人足部问题，设计了鞋楦，从而拥有了独特的产品功能价值上的领先优势。
二是成本领先上不能撼动。足力健用少款式，大批量产，自主生产，大大降低了产品的成本优势，从而可以支持终端销售的低价策略，而这个价格，也成了阻止竞争者进入的价格壁垒。
三是品牌势能上不能撼动。大规模的广告投入，支持了大规模销售，而大规模销售又支持了低成本低价格，低价格又促进了销售规模，压倒性的广告投入，也建立了品牌壁垒。
四是终端网络上不能撼动。渠道上的不能撼动，足力健迅速形成了遍布全国的自营终端门店。
“足力健的经营活动组合，环环相扣，相得益彰，可以说是迈克尔·波特战略定位理论的最佳实践。”
明日我们根据足力健老人鞋的经营活动图，完整理解迈克尔·波特的战略定位理论。
【明日笔记：企业第三原理：熊彼特的创新利润原理09 完整理解迈克尔·波特的战略定位理论 请持续关注】
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