什么样的组织形态更能适应这个不断变化的时代。
线性思维认为事情的发展应该是一条直线一样往前扩展。互联网企业增长如此之快，核心原因是背后的指数型增长思维。摩尔定律在其他领域也成立，信息化、计算机、生物工程、人工智能等等，都是指数级地向前增长。《奇点临近》作者库兹韦尔给这个现象起了一个名字---加速回报定律。但总有一些企业要掉队赶不上指数型发展的快车。
信号塔、基站的建设成本迅速降低，移动电话的成本、话费也大幅降低，促进技术进步的程度快很多，如摩托罗拉思考问题的方式就是一个线性思维，他们认为技术进步就是从1到2从2到3从3到4 ...可实际上，技术是指数型进步的，一开始可能是从1到2，后面就是从2到4、从4到8...到了某个节点会以它想象不到的速度进步。
不仅商业圈，有些非常高端的科学家也未必能看到技术进步的指数级速度。商业圈的人相信技术进步的力量，知道技术进步是指数级的增长，随着技术进步，我们有更大的能力被解放出来，就能应付现有的问题。
指数型思维跟线性思维跟组织的关系
线性思维一定早就线性组织，也是最常简的组织形式，上级发号施令，底下的人执行，因为只是执行而没有决策权，不被允许创新，为了增加产能智能增加基层员工的数量，成本自然就高。就算是扁平化也只是改变了权力的结构，却依然庞大，仍然没有解决线性增长的问题。而指数型组织是完全相反的，不拥有资产或劳动力，不依赖资产去寻求增长，而是靠外部资源实现目标。因为技术如果是指数级增长，意味时代发展变化的幅度完全超出了原有我们经验里能理解的范围，在这种环境下，企业组织想长期生存就要提高适应能力，团队规模不能傻大笨粗。
小规模的企业组织怎么做特别复杂的事？
指数型组织在用人上有个非常核心的概念“云”---腾讯云、阿里云、网盘等等，也许只要几个核心的人提出创意，执行的工作可以通过外部协作或云协作搞定，组织就非常有弹性，大家都是协作关系，中间有些利益分配，即便被证明企业发展方向是错的，转型也没什么成本。而最一流、有天赋的人可能没什么用，因为时代变化太快，这帮人当下是最好的但不代表能一直有效，环境一变才华就失去竞争力。
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