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世茂、银泰之后,这个巨头要在绍兴新心造中心!

世茂、银泰之后,这个巨头要在绍兴新心造中心!

作者: b2c31fbafb06 | 来源:发表于2018-04-19 10:59 被阅读3次

    美国作家马克·吐温曾说过:“历史不会重演,但总会惊人的相似”。

    城市发展的轨迹总是相似,历史也正在不停地重演,只是这次的主角,有点不同。

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    2006年,迪荡还是一片农田空地时,世茂集团通过购入迪荡新城11幅地块进入绍兴,从此开始了轰轰烈烈的造城行动。

    而当时世茂一进入绍兴,首先开始的,就是商业综合体的建设

    2010年,绍兴世茂广场开业,作为迪荡新城的商贸核心区,开始迸发出区域引领能力。

    最直观的就是:曾经二环内的这块价值洼地,迅速抬升为引领绍兴板块

    2008年,绍兴楼市均价在8370元/㎡时,世茂盛世名苑一期均价还在7500元/㎡,到了2012年,绍兴楼市均价在11000元/㎡,盛世名苑四期已经卖到了13500元/㎡

    同时世茂商业的引流作用,也让这片曾经的农田空地,迅速变成了绍兴人流最为集中的区域之一。当时去世茂逛,成为了绍兴年轻人中的时尚。

    当然,商业综合体的建设,并不简单,只有拥有强大的开发和运营能力,才能引领区域的发展。

    当初镜湖8号地块拍卖,附加大体量商业等要求,拥有相应开发能力和运营能力的开发商毕竟少,这成为了这块地流拍的原因之一。

    最后镜湖8号地块挂牌转让,被苏宁置业和绿地一起接盘,前段时间绿地突然撤出,传闻资金链断裂。但事实上,千亿俱乐部排名第六的企业,资金怎么会是问题,最根本的可能原因,这么大体量商业以及在它之上的种种限制,对谁都是一块烫手的山芋。

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    如果说世茂广场与迪荡新城的关系,是商业体引领区域发展的经典案例,那么绍兴银泰城证明了:运营好的商业,对于人气的超大吸附力!

    2014年12月12日,绍兴银泰城开业,开业第一天客流即突破16万人次,当天销售额超1000万元。

    在这之后,绍兴银泰成功超越世茂广场,成为绍兴客流最为密集的商业综合体,一到节假日或者周年庆,客流量都能稳定在10万+。如此亮眼的成绩,依赖于银泰商业成熟的开发运营管理能力

    商业考验的是长期的运营能力,世茂广场开业以后,削弱了解放路传统商场的客流,而强如世茂广场,也在运营能力更强的银泰城开业以后,被分流了一大部分人气。

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    而在世茂和银泰两大商业巨头之后,实力更强的商业巨头——新城来绍兴了。

    2018中国房地产开发企业商业地产运营10强中,新城排名蝉联第二

    2011年时,世茂销售额排名前十,新城才只有24位;而到了2017年,新城和世茂同时突破千亿,不过新城以1260亿的销售额成绩,成功超越世茂。

    6年时间即成功逆袭,没有强大的开发能力是hold不住的。

    在新城极速增长的成绩单中,商业的迅速扩张,无疑是最为亮眼的。

    要知道新城的商业品牌——吾悦,2012年才成立。在当时已经有了万达、银泰、世茂等等商业老大哥的市场上,新城愣是拼出了一条属于自己的路。

    2012—2018的6年间,新城已经在全国布局了64座吾悦广场,到2020年还要实现累计开业项目100个!而运营了20年的银泰,到2017年,也不过52家门店。

    单单2017年,新城在全国范围内累计开业的23个吾悦广场,全年实现租金及管理费收入 10.2亿元,平均出租率 97.91%。当年超过 2 亿人次光顾吾悦广场,单广场日均客流量可达4.32 万人。

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    为什么新城可以扩展如此快?

    千亿巨头们习惯于用规模,建立自己的护城河,新城则依靠它独到的商业运营管理能力。

    首先是新城商业往往高比例或者全部自持,统一运营。

    商业的运营是一场马拉松,自持商业对于开发商来说要求更高!回笼资金慢,而且后期运营还需要持续支出,开发商只有用心做好项目,形成品牌效应,才可能产生长久可持续的利益收入。

    而且自持商业,开发商一开始就从商业设计、业态规划、招商往往统一规划,这可以解决商业长时间闲置、业态杂乱的问题,降低投资者经营风险,确保商业可持续发展。

    其次,新城拥有大批优秀的供应商。

    包括了星巴克、永辉超市等明星品牌,新城在建设商业体时,往往会先引入这些合作品牌,初步汇聚人流,形成引领作用。

    另外,新城商业还通过智能平台、大数据统计,对于旗下项目进行统一管理。

    新城拥有最大的秘密武器——总部智能管控平台。只要打开电脑,每一个吾悦广场的客流、停车管理、用电用水、电梯监视、能耗计量、数据采集等等商场详细信息,都可以时时监测到。

    一般的商业业态规划都是拍拍脑袋定下来,新城则根据监测到每座吾悦广场门店进客量,来调整业态,以达到最合理的业态分布。

    在这种先进管理模式的加持下,新城吾悦广场往往是当地众多商业体中消费体验最好、商业能力最强劲的。

    因此新城每进入一个区域,就成为一个城市的中心

    2014年12月,上海吾悦广场的开业,打破了青浦区无大型商业综合体的现状,给区域奉献了一座新地标,还成为推动青浦快速融入上海主城区商业增长极

    2017年,新城进入桐乡,打破当地传统的商业模式,成功推动了桐乡商业新时代的变革,加速桐乡东部发展速度。

    这样的案例,新城数不胜数。

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    放眼绍兴,目前的热点区域几乎都有了代表性的商业。

    瓜渚湖边上有蓝天市心广场、大小坂湖有金地自在天地、城南有了银泰城、镜湖也有了佳源、苏宁。

    唯独两湖,作为绍兴三区核心,迫切需要商业点燃。

    一方面两湖目前聚集了大量人气,对商业有巨大需求。

    两湖周边已交付和在建的众多楼盘,已经入住了近万户家庭;即将新建的绍兴技师学院,和已经建成的浙江农业商贸职业学院、交通职业学校,数万师生,预计将有十万+的客流。

    另一方面,位于城市发展的前线位置、拥有城市大湖优越自然、交通便利度极高、还有大面积可供开发的土地……两湖区域的发展已处在量变到质变的关键时刻,急需一个突破口。

    现在的两湖走到了与开发之初的迪荡相似的十字路口。如今,新城携手宝龙登陆两湖,不仅带来区域商业地标,还将打造足以引领两湖的品质人居,能否让这里像当年迪荡一样价值跃升?

    希望新城+宝龙的“双剑合璧”,能够不负众望。

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