90 后创业从开始到结束，似乎总在彰显与众不同。
平常一家公司大量裁员，费尽心思以“末位淘汰”粉饰太平，他们普遍认同“欺人”总比“自欺”好得多。而 90 后创业公司就显得相当诚实，甚至带着这一代人创业时深入骨髓的“狂妄”基因。
比如估值两亿美元的 90 后创业公司礼物说，近日开诚布公地表示要持续裁员，照CEO温城辉的意思来讲，是为了保持公司的灵活性，要裁掉平庸，迎接冒险者。
只是纵观通篇公告，这个不与大公司比稳定的 90 后初创企业，却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。
但是这套路放在 90 后创业潮的时间上会有大批资本愿意买账，而现在潮流勇退、资本寒冬， 90 后创业公司究竟还剩什么实力支撑起他们这股矫情劲呢?从前两年的 90 后创业狂潮中的一路鲜花掌声，到如今的不温不火，不生不死，这是否预示着 90 后创业潮以集体失败而告终?
90 后群体曾经是时势造就的创业英雄
实际上， 90 后创业高潮仅持续了不到一年，就陆陆续续地被负面消息打得头破血流。时至今日，或将伴随着礼物说前路渺茫的现状，似乎等于给这个风口最终画上一个句号。
2014 年 90 后初创者在资本狂欢的时代赶上了一波不小的浪潮，引发全民关注。尤其是以徐小平、IDG为代表的一众投资人，极其偏爱这群有个性的年轻人，也希望借此赢得这部分主流网民群体的欢迎。与其说投资方是在投资 90 后，不如说他们是在搭一次宣传的顺风车。在中国越发不缺投资基金而缺少优质创业项目的境况下，投资基金比创业项目更需要宣传自己、争夺被投资者。
正是在这种形势下，以马佳佳、陈安妮为代表的 90 后创业者凭借个性标签的光环加持，在资本热捧和媒体聚焦的助推下，成为众多人眼中“集美貌与智慧于一体”的男神女神。更重要的是，他们所推崇的 90 后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉，从而更加深了对这些 90 后创业明星的认可和支持。
天下熙熙攘攘，皆利来利往，正是看到了这群所谓的创业明星在 90 后人群中的引领作用，更多的资本开始寻求和押注 90 后创业者的未来，他们甚至是不关心产品或者商业模式。
曾几何时，很多 80 后 70 后创业都有些遗憾，怎么就没有晚生几年，成为 90 后呢?
而单纯地对人投资，这也为以后的盛世倒坍埋下了隐患。我们看到短短一年之内，礼物说、一起唱、神奇百货等新晋公司，在其创始人的 90 后明星光环下，皆轻而易举地进行了千万级别的融资，一时风头尽显。然而随着全民创业进入深水区，这部分依赖创始人名气的初创公司渐渐隐没在大众舆论之中。一旦重新出现在媒体曝光之下，多数都是以失败或相当负面的形象亮相。
比如曾经以“童颜巨乳”“高考状元”和“性解放者”为标签的马佳佳，她的泡否科技仅维持不到一年就关门大吉，王凯歆的神奇百货也是如此，而历经三轮融资、商业模式更为成熟的一起唱，去年年初就陷入资金链断裂的困境，甚至直言连全体员工一个月的工资都发不起。相较之下，礼物说算得上是创业潮过后坚持得较为长久的一个，可是如今的裁员只能说是朝不保夕。
从创始人的角度来讲， 90 后的标签曾经将他们推上高峰，可现在看来，可能也正是因为这个标签自带的商业价值，才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就，而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则，创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。
甚至不得不说， 90 后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。
比如，张狂折射出 90 后的无畏精神，但张狂和吹牛还是有本质区别的，前者需要自身实力作为支撑，而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上，都违背一个初创者的基本姿态。当年的余佳文在央视口出狂言继而被打脸，这种事也证明了，像先赚一个亿的小目标之类的话，也只能由王健林当玩笑话说说而已，一旦被当做炒作噱头，迟早要为此想尽办法自圆其说，若是不能，就只能认怂、被喷，然后万劫不复。
90 后明星创业公司为何多以失败告终?
那么，从现在的创业领域来看， 90 后创业确实是失败了吗?
据深圳某大学调查发现，自 2010 年入驻大学生创业孵化基地的 160 个创业团队，其中只有 12 家企业目前仍在运营，其余的近百个创业项目都“夭折”了，创业成功率还不到5%。失败的因素中，因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。
这自然不是个例，就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。不过仔细剖析原因可以发现，创业潮的失败是在所难免，它所呈现的失败也并不是完全由这批 90 后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是 90 后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。
就内因来看， 90 后创业者的自身因素确实是始作俑者，比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀，从而缺乏正确而理性的认知，尤其是自我能力认知和商业认知在这群 90 后创业者身上难以看到。又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼，使他们难以放弃这一更简单的成功道路，以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营，这是更致命的错误。
而这同样暴露了 90 后群体一个较为普遍的现象特征，就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。尤其是对初创公司来说，过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是 90 后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。
更重要的是， 90 后创业还有一个更具威胁性的缺陷，就是抗风险能力较弱，尤其是相比现在基本已经占据创业市场的 80 后来讲。 90 后毕竟是商业的新生力量，即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分 90 后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。除此之外在人脉积累上更是少之又少，这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。
从这些自身弱点来看可以发现，很多导致企业失败的因素，其实并非都是 90 后创业天然携带的，反而是投资人刻意忽略甚至是背后助推，才导致了他们陷于光环，死于安乐。
创业潮火热的时候，舆论导向几乎是统一的赞美歌，这就无法逃离背后推手的作用，尤其是投资人和媒体，前者乐忠于会讲故事的团体，通过包装才能找到合适的接盘侠，而后者本身就偏向于找 90 后的热点，而且这也极其符合大众创业的正确方向。
再者，资本盲目是这场潮流起源的根本，表现在实际情况中就是，只要拥有 90 后、名牌大学或者是美女的一些标签，多多少少都会拿到融资，充分反映了创业门槛被投资拉低的现象，也正是这种盲目一方面纵容了 90 后的膨胀心理，另一方面导致了初创企业过度依赖融资的内在缺陷，一旦资本退潮，多数都被烧钱烧死了。
总之，创业潮以 90 后的牺牲和失败告终，他们或许该为当初的年少轻狂而遭受谴责，但并不是唯一的罪魁祸首。
求收购可能成 90 后创业公司最好出路
崛起于创业潮的公司目前已经仅剩无几，逝者自然只能充当今人的笑料或被当事人记入经验之论，而像超级课程表、礼物说这样虽然淡出大众视野，但依然艰难活着的公司就另当别论了，也许他们还有一丝机会，但摆在现实的路或许笼统来讲也无非两条：再融资和被收购。
当然开源节流是必要之举，但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。这主要是因为众多 90 后初创企业在发展之初，就被带上了商业炒作的舞台，甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。
至于融资，由于 90 后创业标签的价值或许已经被接连不断的负面新闻消耗，所以再融资对不占任何优势的 90 后创业者来说，已着实困难，尤其是资本寒冬尚未度过，谨小慎微成了众多投资者的统一态度。投资机构们早已经对 90 后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。
在这种市场形势下，这些岌岌可危的公司唯有找到新的资本故事和商业价值，才有可能获得新的融资得以维持公司运营。可是纵观目前的互联网经济，可以说没有任何回暖的迹象，所以想要获得融资，更多的可能需要靠运气。
而被巨头公司收购可以算得上是最切实可行的方法，甚至对所有 90 后创业者来说，这都是一个难得一遇的归宿。抛开创业潮的新晋公司来看，其实有众多 90 后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。
一方面获得了充足的资金支持，不必为了商业利润急于求成，能把更多的时间放在打磨商品上。另一方面，对 90 后创业者来说，这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会，待时机成熟依然可以再次创业。
比如渡鸦科技在被百度收购前，最多只能凭借 3 款App搭上人工智能的潮流，其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅 90 后创始人真真切切地火了一把，而且对以技术研发为核心的公司来讲，解除了不少后顾之忧。
因此，对艰难度日的 90 后创业公司来说，在剩余价值的基础上能卖则卖，可能是唯一的救命之法了。这也等于是给产品一个机会，给团队一个机会。
曾经马云、刘强东等人创业之时也是风华正茂的年龄，可有所成就的时候也已是多年以后了，与之相比， 90 后还有大把时间，年轻不一定能躲开资本寒冬，但年轻就是资本。想要在残酷的商业世界中让企业生存下去，不是仅仅靠贩卖梦想的炒作噱头就可以支撑的， 90 后们更应该回归商业竞争的实质。
总而言之， 90 后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为 90 后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。而这一届 90 后不行，也是无可奈何的事情，但是万一运气好，下一届又回暖了呢。
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