工作原则的第一大部分：to get the culture right.
所谓快乐工作，指的是我们要在适合自己的公司文化环境里上班，方能相得益彰。Dalio 在这一部分分享了他如何将企业文化与个人需求相匹配的观点，同时介绍了他所认可并起作用的文化类型：创意择优（an idea meritocracy）。
Idea Meritocracy
创意择优，需要我们：1）开诚布公地亮出观点；2）针对分歧点进行认真讨论；3）遵循所形成的共识，消除分歧。
第一点的“开诚布公”，按照 Dalio 的用词来说，便是指极度求真和极度透明（radical truth and radical transparency），也是其桥水公司文化理念之一。Dalio 举了个例子来进一步阐述这个概念，绝大部分公司在涉及公司战略性变动问题时会选择秘而不宣，直到尘埃落定才公告员工，但这种做法的直接后果是容易导致员工猜测，谣言四起。因此 Dalio 建议可以坦诚布公的告诉员工公司的策略变动及进展，甚至还能因此听取一些资深经验员工的意见，有利于维持公司的稳定。当然他也不提倡所有的公司信息都要开诚布公的分享，某些涉及员工私人信息，某些敏感资料（如薪酬待遇等），某些涉及产权资料等该保密还是得保密。所谓的极度求真和极度透明，是指比一般情况下要透明一些，并非绝对透明。
这一点对于个人生活态度方面也是适用的。
极度求真（radical truth）意味着我们能够勇于面对现实不回避，尽管会紧张会担心会害怕，但勇于面对现实总能找到解决问题的办法。正如老话所说，即便死，也要死得明白，不是吗？
极度透明（radical transparency）可以体现出一个人的“正直（integrity）”，不做人前人后两种人，不在他人背后说坏话。根据吸引力法则，我们的正直也会吸引来同样品性的人，如此我们便能拥有健康良性的人际关系，不至于生活在谎言与虚伪的当中。
第二、三点的“针对分歧点进行讨论，尊重最后达成的决定，消除分歧”，便需要我们同时有极度开放的心态（open-minded，能够换位思考）和坚定果断的自信（assertive，明确阐述自己的看法），不纠结于谁的观点被采纳，而是聚焦于谁的观点更具可信度和可行性。
此外，良性的公司文化还得能容许员工犯错，但需要分清两种人：
1）capable people who made mistakes and are self-reflectice and open to learning from them;
2）incapable people, or capable people who aren’t able to embrace their mistakes and learn from them.
对于第一种，能力强，犯错后能反思，并从中吸取经验教训而有所获的员工，公司不应该简单粗暴的做出解雇的决定，而是要给与其充分成长的空间（当然这里也是注意所犯错误的程度与频次）；而对于后一种，能力不强，或即便有能力，却不能正确对待错误并从中吸取教训的员工，当 “开除” 则 “开除”，不能因一时心软手软而影响整个部门及公司的运作，对其他员工也会是不公平的。
人非圣贤，孰能无过，而区别仅在于我们面对错误的态度，是勇于面对错误，吸取教训，积极改进；还是视而不见，甚至找借口狡辩，拒不改正？不同的态度会直接导致不同的人生轨迹，因为 Pain + Reflection = Progress （痛苦 + 反思 = 进步）
网友评论