文/霍辉
前两天和闺蜜小文聊天，小文在一家物流公司工作，本来岁月静好，工作安稳。可经济寒冬来临，老板也开始磨刀霍霍裁员了。
他们老板够狠，连高管一起裁，所有高管竞聘上岗，没聘上的，对不起，你就不再是高管了，降职降薪为中层干部。几千人的公司，就这样一口气裁了好几个高管，全体高管人人自危。
小文同情地说：“老板真是狠心，看那些没聘上的高管，好可怜，当初他们在台上风光无限，如今下了台，脸上没光，那该有多失落啊。”
我对她说：“高管，才不值得同情，其实，最该裁的，就是高管。”
01
年后，裁员潮势头更猛，裁员公司一个接一个。滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备，2019年会聚焦当前最重要的出行主业，将对非主业进行“关停并转”。对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员。整体裁员比例占全员15%，涉及2000人左右。
就连如日中天的特斯拉都在裁员，特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）说：“要确保特斯拉仍是一家有生存能力的公司，除了裁员，别无他法。作为削减成本计划的一部分，公司将裁员约7%。”
人人都知道的常识，一个高管的收入，相当于十几个，甚至几十个普通员工的收入。可他们的付出呢，并不是每一个人配得上他们的收入。
从降成本角度来说，裁掉10个员工，不如裁掉一个高管。
况且，最该裁的，就是高管。是谁让公司走到今天的地步，不得不裁撤整个部门、事业线、非核心业务？想当初，盲目扩张、决策失误……不都是高层决定的吗？凭什么高层的沽名钓誉、刚愎自用，让普通员工买单？
凭什么裁员的时候，普通员工一个个战战兢兢，而高管却进了保险箱，仍然高高在上，高枕无忧？
职位越高，责任越大，破坏力也越大，业绩、能力、德行不配位的高管，更该被裁掉。
02
跟着什么样的领导，你就容易会成为什么样的人。
有公司领导喜欢打羽毛球，于是公司就有了羽毛球文化，建羽毛球馆，组织羽毛球比赛，羽毛球，成了公司最火爆的健身运动；
有公司领导喜欢听汇报，于是员工忙着做PPT，PPT水平一个比一个高；
有公司领导喜欢听赞歌，于是员工一个比一个会拍马屁，没人说真话了……
高管对员工的影响力是巨大而深远的，一个公司的企业文化，说白了，就是领导文化，一个公司怎么样，看它的高管就知道。
无独有偶，年初新东方年会上，一曲《释放自我》火爆网络，歌中唱道：
只想应付考核，不想踏实干活，出现问题只会互相甩锅；
什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌；
领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果；
一个简单问题需要答案，董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职……
唱的是公司管理问题，可问题出在前三排，根子却在主席台。一个糟糕的领导，带来的负面影响力，害的是整个团队。
从这个角度说，辞掉100个员工，不如辞掉一个糟糕的高管。
职位越高，影响越大，所以，最该裁的，是那些给员工带来负面影响的高管。
03
在职场，领导们最痛恨一种员工----小白兔。
何谓职场小白兔？就是那些态度很好，待人热情，没什么能力，但不会犯错误，业绩很差的员工。
360的周鸿祎对小白兔的认识很深刻，他说：
“公司领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。”
的确，小白兔危害性很大，可小白兔也不是一天就长成的，说到底，还是那些老白兔高管们养出来的。
史玉柱说得更透彻，他说：“我觉得我们公司员工干部过于安逸，我就形容叫兔子窝。部门经理就是老兔子，员工就是小兔子，这个老兔子带着小兔子，也没有啥干劲，然后小日子过得也很安逸，互联网企业这种文化是要出问题的，互联网必须是有冲劲的……”
有些高管，越到高位，越自私和保守，不求有功，但求无过，活生生将一个狼性团队带成了碌碌无为的兔子窝。兔子窝里怎能养出狼性？
这些老白兔更可恨，要清理，也要先清理那些老白兔们！裁员，就应该先裁那些不思进取的高管！
况且，拔起一个平庸的高管，才能留下一个“坑”，给优秀的“萝卜”更多的机会，年轻人有了晋升机会，企业自然就有了活力。
04
为什么老板们明知道裁员最该裁高管，却总爱先从基层员工“开刀”？
一方面，很多高管都是元老，为公司立过汗马功劳，裁掉他们，老板也于心不忍。
还有一个重要的原因，就是越底层员工，越没有话语权，他们听话，好管理；越是高管，能量越大，越是难管理。看看最近刚结束的电视剧《都挺好》里，众诚集团孙副总的故事，你就明白了。
孙副总蛊惑蒙总，在公司里成立了监理部门，所有的合同都要先过流程之后才能签字，原本高效的工作流程变得复杂，严重影响了公司的业绩和利润。
为了把孙副总拉下马，蒙总也是怪拼的，不惜设局，装作突发脑溢血住院，费了九牛二虎之力，才“解决”了孙副总。
只有有魄力的老板，才敢于裁高管。
虽然近期京东和刘强东负面消息不少，但不可否认，刘强东在裁员这件事上做得还是很有魄力的。
京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，京东目前拥有18万工作人员，按照10%来算的话，有媒体预计目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。
在最近的一份京东内部录音资料中，一位高级副总裁称，“京东此次的组织和人事调整还会继续，但一定会在4月底完成。”录音文件还表明，目前裁撤的第一波是高管，马上就是总监，再接下来就是普通员工。
裁掉高管，需要勇气，不是所有的老板都有这样的勇气，只有格局大、有魄力的老板才会这么做，愿你能遇到这样一位好老板。
作者简介：霍辉，宝妈，理工女，改善专家，高级工程师，倒过来是辉霍。简书：辉霍，如需转载请联系本人，联系方式见简书个人介绍。
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