大姨吗
1、移动端产品新上线，首选ios or安卓?
大姨吗是先安卓后ios，因为前者的渠道更可控，一旦发现问题，可以更快速的迭代;
2、安卓市场的推广：广撒网(通过百度搜索，把所有的渠道都上传文件包。)——这一点上，目前未必适用，因为目前主要的量已经是来自几个有限的大渠道);常态的应用渠道的合作;要重视换量并要搭建换量的管理平台，刚开始自己输出的量不多，没关系，记下来，慢慢换给对方;
虽然很多APP早期会倾向于换量，但大人力的投入，会看到两个结果，一是许多APP其实回量并不现实，原因下面嘉宾会继续提到，就是因为有些app并不贴切自己，导致无效果。二是如果自己产品不好一直起不来，那么换量也不可行。换句话说：换量的窗口期最多可能3个月。
对于这点，投入几个人力在换量上，投入产出比可能会很不好。很不好。
3、在产品的上线最初，就是要量，所以要展开和产品相关的一切APP的合作(指换量)，但在有较大用来积累的时候，要回归产品的本身：用户为何要用你的产品?
-关于推送：唤醒用户是结果，但推送的目的不应该是唤醒用户，而是给用户有用的东西;为了给用户需要的东西所以选择推送于是得到了一个好的结果：用户被激活了。
-如何提高用户使用频次：女性生理期以月为单位，所以有用户就一个月来一次，那么我们就将这个生理期切成不同的阶段，提供给用户不同阶段的内容;想避孕的、想怀孕的都可以根据自己的需求来这里看到不同的内容;针对不同群体的宣传环境中，也要注意对产品的不同介绍，例如你总不能跑到“想怀还怀不上的用户群体里”将“大姨妈可以帮你如何安全避孕”;
4、最初的100万用户从哪里来?
-从一条条对用户的认真服务中来：不仅要认真回复用户对产品的反馈(是否有bug等)，重视每一个反馈，并在产品上进行改进，另外要解答用户关于生理的专业知识(他们自己找专家、买书去努力回答用户的任何一个问题)，这是专业服务的范，也是最苦的事情。一个用户搞定了，妹子们都以群分，于是就出现了一个女生把一个寝室里、一个办公室的闺蜜们都拉到大姨吗上的现象;
-针对安卓渠道，一个一个渠道的挖掘，把所有能察觉到的免费资源都要用尽：每个月哪些渠道?做几场活动?什么主题?一点一点的抠下来;
-产品功能!!核心功能满足用户的需求，借助安卓上多个版本的迭代，然后使IOS版的品质好很多，所以一上线，就引爆了一部分之前基于口碑而知道大姨吗但未能安装的用户，也很幸运，又得到了苹果的推荐
5、如何面对竞争：反思产品重于反思渠道
-差异化;必须反思自己的产品;
-渠道上的压力：为了避免用户的流失(因为竞品在上面)，所以的确也只能也会考虑去投放一些广告;
辣妈帮
-产品的痛点是什么?
——辣妈帮在运营用户的存在感;整个运营团队六个人，运营着这个1500万的市场、内容、PR、营销、渠道等;一切的运营、策划都围绕着用户的存在感展开，时刻记住目标;获得的回报：一个用户曾经拉回了5000多个新用户;
-引导用户创造有价值的内容：
——辣妈帮有一系列的方案是用于引导用户创造有价值的内容，甚至抓住“女人的贪婪、攀比、爱占便宜、爱八卦”等的天性，让部分用户通过辣妈帮找到商机。
社群运营”，很多妈妈自己组织下午茶、年会，官方要办她们还争抢将大会落在自己的城市。这其实就是无数个自发组织起来的社群，自我满足，自我滚动。
还有自我发展。社群运营最主要的一点就是大家会互相拉入更多的朋友，然后分裂出更多的小社群。
文章来源：徐志斌和社交红利
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