激发、调动一个人的内驱力,比不停的向他说大道理管用。我们常会遇到这样一种状态,管理者对下属苦口婆心的说一堆大道理,希望下属能够听进去并照着做,可是常常事与愿违,因为每个人看待问题的角度不一样,思维方式也不一样。当然就达不到同频的效果,只有激发下属的内驱力,把做工作化被动为主动,主动的去承担责任,去成长。有了这样的内驱力,他不用你说,也能把工作做好。所以作为管理者,不是一味的说教、讲大道理,而是要不断的激励下属、不断的激发他的内驱力,才会达到事倍功半的效果
激发、调动一个人的内驱力,比不停的向他说大道理管用。我们常会遇到这样一种状态,管理者对下属苦口婆心的说一堆大道理,希望下属能够听进去并照着做,可是常常事与愿违,因为每个人看待问题的角度不一样,思维方式也不一样。当然就达不到同频的效果,只有激发下属的内驱力,把做工作化被动为主动,主动的去承担责任,去成长。有了这样的内驱力,他不用你说,也能把工作做好。所以作为管理者,不是一味的说教、讲大道理,而是要不断的激励下属、不断的激发他的内驱力,才会达到事倍功半的效果
本文标题:内驱力比说教管用
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