这两天听了陈春花老师《共生 成长》的讲课，获益良多，在这里跟你分享下春花老师提到的观点，相信会给你带来共鸣。
春花老师是很多知名企业家的战略顾问，在我读企业管理的学生时代，也听过春花老师的视频讲课。
因为年少懵懂，对管理还是很模糊，不过还是给她内容震撼，一直铭记这位管理大师。
现在已经进入职场将近9年，再次听老师的课，对自己的认知更是大大提升，接下来跟你分享下我的所听、所悟。
关键词“共生”，“成长”。
你可以思考：跟谁去共生？如何自我成长？
一、大环境变化带来的自我变革
现在很多人都在讨论，互联网的快速发展给很多传统企业带来了冲击，包括对个人，那么带来的是冲击还是机会呢？
相信大家心里都很清楚，往往带来颠覆的都不是技术。
所有被淘汰的企业，最大的原因是被顾客淘汰。
被淘汰的人都是自我认知局限，不能离开自己的舒适圈，感觉不到时代的变化。
回头看下，所有的颠覆都不是来自内部，而是来自外部。
就好像电信行业的颠覆来自于无线网络；汽车行业的颠覆来自于特斯拉；相机的颠覆来自于手机；银行的颠覆来自于支付宝。
当这些曾经的巨头回过头来时，已经被远远的抛下。
所以必须要有自我迭代的能力，不断在自我升级，自我迭代。比如微信版本的自我迭代功能，已经让人们离不开它。
大多数人在每天早上起床第一件事就是打开微信，睡前的最后一件事也是打开微信。
顾客已经离不开它，这也是微信越来越好的原因。
对于我们所处的环境，我们可以做的是：不做环境判断，只做机会选择。
二、一切正在转换为数据
以前老师教小孩，只会考虑的问题是：我能教给学生什么？学生能不能认真听？
但现在数据化时代，你教了多少学生？有多少学生在听你的课，这是一个很重要依据。
数据化的时代，我们需要考虑的问题：你的效率在哪里？你的模式怎么去创新？你可以带来什么数据？
大多数的创新都是现有事物的重组。
三、顾客在哪里，边界在哪里
如果不能跟顾客产生很好的链接，是不能得到持续发展。所以你所做的所有事情都要围绕顾客价值。
你有多少时间放在顾客那里，就会带来多少价值。
就好像：你很忙，但没产生价值，那你的方向就是错的。
不断地为顾客创造价值，链接更多的人，找到新的生长空间。
四、管理的本质就是激活人的价值
人是创造价值的最原始细胞，没有幸福感的员工，哪里会给顾客带来幸福感和价值。
以前管理者只需要考虑员工的忠诚度，但是现在互联网的时代，人很容易获取信息，对获取信息源的差距减低了，对事物的认知提升了。
那么人会回归内心，更加关切自己内心的感受，那么需要激活员工就要提高员工的幸福感，幸福感提高就会带来更高的价值创造。
那么需要从掌控转变为赋能。
所有的经历都是自己体验才知道，而不是教出来；包括对小孩的教育也是一样的道理。
写在最后：对于这个多变的时代，带来更多的是机会，时代的变化会带来危机；有危机才会有压力，才不会变得慵懒。
你才会沉下来认真思考，你该怎么走？如何走？有焦虑就会带来动力，焦虑的来源是对事物的未知感。
这就需要我们不断学习，不断自我成长，提高对事物的认知，更好的拥抱变化。
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