现在是很现实的时代，你从事一份工作，不思进取，工作消极，不能给你端饭碗的工作创造价值，没有哪个傻子愿意养你。导购A就是这样的人，厂家以不能胜任工作为由，把她辞退了。走之前，她哭的很伤心，我只能把我与她接触的想法当作她的人生阅历告诉她:年轻，多出来折腾，多长点社会经验，要善于与人沟通，要有一颗进取的心，不要30岁不到好像是60岁的心态，死气沉沉。
我的眼前浮现出A的模样:她30岁不到，很年轻，把小孩带到三岁多出来做事。我面试她时，她不是特别爱说话，感觉她蛮老实，说白了，也就不是耍滑的那种。我同意她留下来做事。把做糖果休闲散称应注意的事项讲给她听。末了，我又嘱咐一句:不懂，多问。也对柜组员工交代，时不时到她专柜问问，有不有需要帮忙的或不懂的，答曰，假如有，她会问的。再说身旁还有好多老导购，她们会帮她的。时间不经意流逝着，个人都在忙个人的，她也不例外。
一个常规性的工作揭穿了事实的真相。一次，她业务员叫她接一批货，她在电话里问她业务员怎么样接。她业务员反问她，卖场没有给你讲流程吗？她答，没有人教。当她业务员把她的原话在电话里一字不漏的讲给我听时，我有些生气。当你千叮呤万嘱咐叫她不懂多问时，也安排人跟进，关键时刻回答没人教她。叫她业务员怎么想,卖场随便找个人打发她，也不闻不问的。通过这件事情我晓得她是个不爱沟通的人。随着交往的次数增多，员工对她的表现也颇不满:二楼大饼干区域也有她厂家的货，按理，也归她上货。但是，分管类别员工喊她上货，她就上货，没喊她，她就不管，任其空档。或者，员工跟她讲了怎么样上货保持排面好看，她回答的好，掉个背又是另外一回事。要么有货在仓库睡觉，排面空着。当员工把这些牢骚冲我发时，我忍着没吭声，总有一个理由为她找出:年轻，总有不足之处，让她学会成长，叫员工多帮她。事情的转好是双方共同努力的结果，但是，你一厢情愿的付出，她还是原地踏步，叫你尝尝剃头挑子一头热的后果。她厂家的手撕面包做特价，回货量大，我给了堆码支持，叫她把面包用袋子装好，10元左右一装，打上价格，在堆码上铺好。不晓得我没讲懂还是她没听懂，她下面放着散面包，在散面包上象征性的放着几袋用袋子装好的面包。我看与我最初的想法不一致，赶快叫她整改，人已经下班了。第二天来上班，叫她整改，临下班，还是老模式。一次次失望在我的脑海里累加，当堆积到我不能忍受的时候，她业务员说厂家频繁做促销，但是销售提不起来，导购占的不利成分蛮多，又一次流露出要下她的意思，我毫不犹豫的同意了，和她供事，好累。她这个人，不聪明。但是不聪明，也没有自知之明，做事不踏实。也没有觉察到一次次不良的工作习惯给她带来的被动，任期发展，不愿改变，结局只有淘汰。
铁打的营盘流水的兵，走一个，又来一个。我们叫她B吧。和她碰面的一刻起，就被她身上一股独有的气味所吸引。迫不及待打开话匣子与她聊了起来，她50岁左右，老公在外打工，小孩参加工作了，在家闲的发慌，想出来找事情做。先前，有时间，学开车，驾照已经拿到手。说着把驾照拿給我看，我看驾照发证时间是5月份。对她的好感又进一步，50岁的人了，还有精神追求，难能可贵。她的容颜精神焕发，让你不由得猜想她是一个很有激情的人。果不其然，她上岗后，工作中有不懂的，虚心请教同事，进步很快。二楼的工作也在员工的带领下做的井井有条，不叫人操心。工作也能与业务员达成默契，销售也有所好转。总而言之，满意度高。主动，自觉做好份内工作，能跟厂家带来销售，厂家会不要你吗？摆正了自己的位置，一切水到渠成。
一个厂家两个截然不同的导购，你的回答肯定和我一样，要B，是吗？！
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