知识付费时代的产品形态：小专栏

全年订阅专栏有它的优点，但它也有不足，庞大的体量限制了它的可能性。这就出现了与之对应的一系列产品，我们把他们统称为“小专栏”，这种产品形态与全年订阅专栏的关键差别就是“小”。

全年订阅专栏体量大，相应地就需要讲者有名气，讲者的知识积累能进行持续的输出，内容主题有足够大的用户群，众多因素综合才能形成一个成功的知识产品。对于绝大多数的知识IP（作者、讲师）来说，长达一年的服务周期、每日做高水准、稳定的输出是沉重的负担。在内容制作上，全年订阅专栏也很少有权益的空间，比如20节课可以一口气准备完，但260 节的音频不可能依稀性准备完成。

更麻烦的是，全年订阅专栏的形态给内容带来的限制，有的知识不需要那么多的内容，有的知识需要更短的周期内学完，有的知识需要深入下去而不能仅仅是普及。。。

这些限制因素带来的就是以小专栏代称的各种知识产品。它们的内容规模较小；例如，缩短周期不再是全年，而是半年或季度；或者不是每日更新，而是每周三次、二次或一次更新；它可能仅是10集、20集的内容，一次性或短期内就全部更新完毕。

如果全年订阅专栏是好莱坞的超级大制作电影，小专栏则逐渐变成了小制作电影、文艺片。但有意思的是，全年订阅专栏往往强调知识IP的个人品牌，但对小专栏来说，知识内容的重要性开始后超过个人品牌。

全年付费订阅专栏多以音频的形式展开，内容形式和格式非常容易标准化，而小专栏内容体量变小，相应地就能尝试多样化的内容形式。

小专栏的体量小带来的另一个好处是，由于体量小、筹备周期短，它往往可以更快地迭代。不过，小专栏的“小”并不是它的商业价值小。

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