如何管理上司？

如何管理上司？

不知道大家看到这个问题感想如何？

我第一次听说的时候，反应是惊讶，想着：上司还能被管理?

从此这个问题在我心中留下了印记，但我一直不知道为什么要这样做以及该如何做？

德鲁克先生认为，发挥上司的长处，也是属下属工作卓有成效的关键。

具体该怎么做呢？他认为需要做到以下几点：

1.具体做法上谨慎小心。

关于这一点，我认为不必多说，有过工作经验的小伙伴们应该都会明白。

2.发现上司的长处。

任何一个人都有其长处，也有其短处，如果能够发挥上司的长处，协助他做好能做的工作，便能使上司的工作有效，作为下属也才能工作有效。

因此，有效的管理者会问：

我的上司究竟能做好什么？他曾有过什么成，就要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么，他需要我完成什么？

通过问这些问题，发现上司的长处，助力他通过长处，为工作出贡献。

3.找到上司行之有效的做事方式，比如态度或习惯。

每个人都有自己的做事方式和行为习惯。

了解上司的行为方式和做事习惯，有助于我们更好地与他进行沟通，以及助力他发挥他的长处。

4.考虑如何提出建议，重点考虑陈述的先后顺序，而不是事情的轻重。

我们要助力上司发挥长处，就需要提出建议，如何提建议很关键。

德鲁克先生认为重点考虑的应该是建议陈述的先后顺序，而不是根据事情的轻重来提建议。

也就是说要从上司擅长的方面着手，比如上司擅长销售方面的东西，这项工作的报告就可以从经济或销售方面着手。

雪瓶老师总结说：

上司也是人，需要被认可、被肯定、被理解。
上司是资源，管理好上司才能获得更多资源，才能让自己被看见。
管理好下属，才能让资源利益实现最大化。

通过雪瓶老师的总结，我知道了为什么要做好对上司的管理。通过对书籍的阅读，我知道了从哪方面着手。

要发挥他人的长处，就是要发挥他人的潜能。

这让我想到了《高绩效教练》这本书，教练也是需要充分发挥他人的潜能，要做到这一点，觉察是非常重要的。

而管理者也需要敏锐的觉察力。这说明，管理者与高教练的角色有很多共通之处。一位好的管理者也是一个优秀的教练。

我又联想到了雪瓶老师分享过的发现别人长处的方法——通过不同的方式做同一件事；以及发现自己长度的方法——写成功日记。

我认为两者结合起来，其实就是锻炼我们的觉察力。

我认为，优秀的人之所以会那么优秀，就是因为他在持续学习的过程中不断思考，不断复盘总结，同时又把思考的内容在用到实践中去，形成一个闭环。也就是持续使用了单点突破法。

我每天坚持写早课复盘文章，就是我在早课学习这一块持续使用了单点突破法。

到现在，我收获很多。因此，我会继续把写复盘文章这件事做下去，同时也会把这个方法应用到更多的事情上。

希望能有更多的小伙伴能与我一起学习，一起践行，助力自己成长。

以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享，以及个人的学习整理和学习感受，仅表达个人观点(๑ت๑)

我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的精神更容易实现。