你有没有明白我的意思？
我说的你都不懂？
算了，算了，就这样吧。
，，，，，，
相信在日常沟通交流中，难免会遇到以上问题：彼此的沟通不在一个点上。那其实，这些都可以归纳为一个问题：你们正在进行的是一场无效沟通，即便交流再久，也很难理解双方的意思，就像是在一个空间里的平行线，永远都没有交叉点。那为了实现有效沟通，避免无意义的唇枪舌战，我们应该如何进行沟通呢？以下是我个人的一些见解。
1、确保双方对基础及重要概念的理解是一样的，在沟通一件事上面，对概念的理解，要确保双方是一致的，在这个基础上再进行衍伸沟通，你可以这样说：我想说的是XX这个意思，不知道是不是和你理解的一样？，或者诸如此类，在一开始，就要避免各种误解，有时候对基础概念理解不一致这一个小问题，真的会导致整场无效沟通的进行。
2、在确保彼此对概念理解一致的前提下，对自己观点的有效阐述、以及正确理解对方观点，也是一个不容小觑，尤其是在上级安排工作，下级接收工作这件事上面，在这个例子里面，第12步就可以一起做。大多数领导安排工作时，惜语如金，作为下级，接收工作时的确认必不可少，要把握住这个时间，凡事有疑问的地方，抓紧确认，确保安排的工作行驶在正确的轨道上面，脱轨不仅仅是一个事故，同时还是你个人思维方式的体现。
3、经过以上，那其实，彼此的沟通基本上是在一个平面上进行的，要做到一个有效沟通，靠以上2点还是比较困难的，难保有些人思维跳跃，时而二维时而三维，跟不上这些人的思维是一件很正常的事情，就像领导的观点，我们很难在短的时间内get到，那其实，就需要我们日常的一些思维锻炼。
如何进行日常的思维锻炼，其实我自己也在摸索中，如看待事情的逻辑、解决问题的123步等，在和领导的沟通交流中，我记住了一点，凡事要记住任何一句话一件事的发生，其背后必然存在原因，那应该就是所谓的底层逻辑，当然不乏说废话的人，多问为什么会帮助你理清思绪，做事务求急，想好做的步骤，一切都来得及。
写到这，我突然想起周末与友人的一次吵架，我们在马路上谈论着一件事，突然意见不统一，就彼此的意见夸夸其谈，因为不同意双方的意见，涉及到对父母做一些事情的看法，因而由普通的沟通上升到吵架，其实，再回头看，一开始，我们就错了，没有理解好双方共同的概念，进而双方都误解了彼此的看法，待心绪归于理性，再细想后续说的气话中，无不佐证，其实，只要一开始说清楚自己对某个事或者某个概念具体的理解，这一场吵架完全可以避免，生活中、工作中，我们总是在无意中进行着许多无效的沟通，浪费了太多的时间和精力，我不能说这些无效沟通是不好的，适当的这类沟通，也可以丰富生活，但若工作上，无效沟通逐日累计，还是希望这篇文章能给到你一定的启发。
以前一位领导经常在工作的时候教导我们，那时觉得枯燥无味，甚至有些反感。确保彼此的沟通在一条水平线上、你理解我的意思了吗、再去确认下、你确认清楚了吗、确保你的工作行驶在正确的轨道上面，，，，原话我是记不大清了，诸如此类言语，均是领导日日挂在口头上的，彼时听着无感，此时醍醐灌顶。
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