01

武汉的疫情又严重起来，以至于哪怕是大家口中调侃的“百毒不侵，东湖高新；光谷之东，天选打工”的光谷，最近两天也开始了管控。比如，大型商业体停止堂食，强化场所码的张贴及管理。

与疫情严重相对的是，最近的工作量也突然大了许多。员工选举、年会策划、经营管理会、疫情防控，等等，各种常规、非常规的事情一件接一件。

尤其是职工选举的事儿，第一次搞，没经验，也不知道怎么搞，感觉压力很大。公司这次的选举是按照区域分布来做，武汉有一百多号人，再加上宜昌产线的人，一共有两百多人，有我主导来组织选举。

至于选举的形式，公司给了两个选择：一种方法是可以把大家聚在一起开会，举手表决，以会议纪要为依据；另一种方法是给每个人发放选票，再收集选票，统计，最后按照票数从高到低选出候选人。但现实中，鉴于武汉，乃至整个湖北疫情情况，把大家聚集起来开会这条路，基本行不通。

就只剩下第二条路可走了。这就意味着我需要找公司的两百多号人，一对一的去填选票，再收集起来，统计，排序。

这个工作不复杂，但相当耗费时间，而且还有异地的、隔离的，等等。放在平时没问题，但在一大堆事情堆在一起的当下，真让人有点烦躁。

02

但工作就是工作，抱怨归抱怨，活儿你得干。

迅速了解清楚规则后，我逐一找到部门负责人沟通。没成想，此时转机出现了。

我最开始找的是供应链部的老大，我的本家，趁着他在办公室，我拿着选票跟他说了这个事，出乎意料的是，他第一句话就说：“刚好你来了，我也正发愁怎么搞呢？”

看来，此前公司关于选举的群发邮件已经到他那里了，他已经知道这个事，但具体怎么做并不清楚。

我赶紧给他介绍了两个操作方法。

他听完，很爽快地说：“那就简单了，我直接把选票打出来让大家勾选，统计出来就行了，这比开会好多了，开会举手选举怕大家有顾虑。”

我原本准备沟通完操作方法后，请他跟部门的人打声招呼，我一对一找他们填选票，没成想，他自己就把这个事儿给揽下来了。

太给力了。

03

一下就解决掉一个部门的选举问题，我乘胜追击，继续找其他部门负责人，顺带还把供应链的例子给他们讲了讲，除了一个部门之外，其他负责人都很爽快的回应：“好的，我周五给到你。”

就这样，全公司主要的选票问题解决了。就只剩下一个以难缠著称的部门负责人，且这个负责人正好在出差。可这个活要的很紧急，我只得打电话过去跟她沟通。

果不其然，相比较其他部门负责人，她有很多疑问：

“为什么会有我的名字？”

“这选出来是要干什么的？”

“我出差，线上的搞不了。”

“你们的这个比例怎么定，你们要把规则提前定好。”

我刚说了一句，她就噼里啪啦一堆问题。幸亏我提前把该了解的规则事宜都了解清楚了，基本上能对答如流。耐心地沟通下来，她总算松口：“我出差了，那我让我们部门同事来弄一下吧。”

就这样，一个上午，跟六个部门负责人沟通完，这个活儿基本上分配好了。接下来，就需要按照时间节点来催各部门要数据和结果了。

那一刻，我突然体会到了“横向领导力”的作用。

如此一圈下来，我也意识到，很多事情，很多难题，是自己在心里设了坎儿。事情如果只停留在脑海中，停留在自己的想象中，我们很容易因为自身思维的局限，无形中在脑海中给自己很多压力，设置很多坎儿。

但事实上，有些问题，有些障碍，是自己想象中的，现实中未必存在。更为重要的是，不要停留在想象中，要真正做起来，动起来，在做中调整，在干中修正，才是解决问题最好的方式。