上图的DISC测试结果适合做领导吗？ 最初的反应:不可以！因为D特质太少（陷入贴标签的误区）。现在的感觉:可以胜任！因为I有印度圣雄甘地，C有比尔盖茨。所以学习DISC最大的弊端就是:我们很容易陷入贴标签的误区，为自己贴标签，也会为别人贴标签。
一个人的特质不是一成不变的，在不同情境下的特质是有可能发生调整和改变的。以西游记团队为例。 唐僧 进团前过着一成不变的生活，是最典型S特质；进团后需要管理着三个妖怪徒弟，为了取得真经，不达目的不罢休，在这个过程中将自己内在的S下压，提升D，成为D特质很高的人。 孙悟空 进团前是花果山的美猴王，典型的D特质；进团后，成为唐僧的徒弟之一，而且还是个万能的徒弟，化缘、打怪无所不能，所以他从进团前的D变成进团后的C。 猪八戒 典型的I，变猪前变猪后进团前进团后都很好色，所以猪八戒的特质没什么变化，一直延续它的I特质，给观众带来欢乐。 沙和尚 进团前因为打碎玻璃盏，甘愿被罚当妖怪，一味的妥协，典型的S特质。进团后在团队中的作用亦不明显，全程都在挑包袱，没有怨言，听师父的，听大师兄的，听二师兄的，唯独没有自己的想法。所以他的S特质没有变化。
那么，在职场中什么人适合做高管呢？答案是:调整力越强的人越适合做高管。当职位发生改变，行为发生调整，调整力有多强，影响力就有多大。所以唐僧从S到D，孙悟空从D到C，都在一定程度上对自己做出了调整。比起没有变化的猪八戒和沙和尚更适合做高管。
使用DISC时需要注意两点。第一，学习DISC不是让我们给自己找借口，而是说我在团队里需要更大的影响力，我愿意主动去调整自己。第二，当判断团队成员的DISC特质时，很容易因贴标签产生裂缝，这个时候就需要“家”或“爱”来将它融合。所以经营企业需要有两套法则，即战场法则和家庭法则，战场法则先追求结果再考虑感受，能让企业做大做强，家庭法则是先要感受好，解决方法有无限种可能性，可以使企业做长做久。只有战场，企业崛起的快倒下的也快，只有家庭，企业成了福利院，最终也会倒闭，所以做好企业两块都要。
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