姬发在击败纣以后，成为了华夏首富、周公司的董事长，商业帝国的掌舵人。因为总部在镐京(今陕西西安一代。)，所以史称西周。姬发随着年龄增长渐渐感到了盛名之下其实难负，压力渐渐变大。夕阳西下，姬发凭栏远眺，落日的余晖正渐渐隐去，他担心自己的公司重蹈覆辙。
对于中国王朝这个大公司，统治者亦或者说是掌舵人、董事长总是殚精竭虑治理这这个公司。这个大公司掌管着千千万万的员工，从他们的身上得到了无数的利益。但是，员工和管理层面与董事长的关系并不是特别融洽，董事长总是防着员工和管理层，因为他们总是上演着由士兵到将军的神话。对于董事长的位置，员工和管理层的人总是垂涎三尺。高风险意味着高回报，一旦打倒董事长，他就可以掌控着公司。当他顶替董事长的位置成为公司的实际领导人，股东大会和董事会就还有下一个员工来推翻他。
姬发为了规避商朝灭亡的风险，采取了一个比较稳妥的办法。姬发把自己的亲人、功臣当然还有先公司(商公司)的遗孤 ，公司元老、创业股东(尧、舜、禹)的后代，他们都享受着公司的特权，只需要按规定进入总公司汇报缴纳租金即可。这种制度叫做分封制，随着姬发的创新型发展，周公司得以在华夏留下璀璨夺目的篇章。
姬发刚要继续发展壮大周公司，自己就去世了。姬发的弟弟，周公司的副董事长，董事会成员姬旦(周公旦)辅佐成王继续哥哥姬发的事业。周公作为代理董事长，制造了一个公司的行为仪表规章制度(礼乐制度)，规定了董事长要用九个鼎，总经理用七个鼎，经理用五个鼎，部门主任用三个鼎，普通员工用一个鼎。而且，鼎的大小，重量都有限制。
周公司的代理董事长周公旦除了规定规章制度外，还格外尊重人才。据史载，周公的分公司在鲁地(今山东)，周公因为自己要在总公司处理事务只能由自己的儿子伯禽代替去管理。周公对儿子说：“你一定要尊重人才，不能因为身居高位就怠慢贤士。我在沐浴时或者吃饭时遇见贤士拜访，就立马抓住头发或者吐掉嘴里的饭菜来接见他们，就是这样我还怕怠慢他们。”《史记·鲁周公世家》：“周公戒伯禽曰：‘我文王之子，武王之弟，成王之叔父，我於天亦不贱矣。然我一沐三捉发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人。子之鲁，慎无以国骄人。”。
曹操在《短歌行》中盛赞周公的做法，“周公吐哺，天下归心。”可见，周公当时的做法是多么正确。几千年后的今天，人才仍然向往这样的英明领导。
当然，随着周公的去世和血缘关系的疏远，周公司渐渐体会到了分封制带来的压力。周公司给了子公司太多了的自主权，财政也由子公司自己处理，子公司由此壮大。况且，周公司的董事长只能管理总经理，不能越权处理，子公司渐渐将总公司的股东吸收，周公司分崩离析的日子不远了。
西周下来是什么?且听下回分解。
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