【老板】每位员工都是来改良你的基因的

“我供你吃供你穿……”

如某些父母一般，有些公司老板也是觉得，公司上下大大小小都靠自己养活的。

当下面出现抱怨，老板立马觉得养了一群白眼狼！

而实际呢？——经历过“用工荒”的老板，被迫成长了！“我企业做得再大，没人愿意为我打工，我只不过是个光杆司令！”——哪来的前途？

正所谓“一个好汉三个帮”，如果老板本身是“过河拆桥”的，今天有人围着你转，明天、后天……不知哪天成了“孤家寡人”，也只好“望洋兴叹”、“追悔莫及”啦！

【老板】每位员工都是来改良你的基因的

当然，更有甚者，“至死不渝”，“寡人没错”！“错在你们”！

“孺子不可教也”！——众臣，“一声叹息”，乃拂袖而去！肠子都悔青了！当初为什么瞎了眼，跟了这么个“孬种”老板呢？

【老板】每位员工都是来改良你的基因的

本以为，找老板就跟谈对象似的。只要我认定他，忠于他，不离不弃跟随他、支持他、力挺他……终有一天，他会成为我心目中的好老板！我的男神！

怎奈，好相公易觅，好老板难寻（可能对某些人来讲，刚好跟我是相反的）！

一年半，我一直以“正直”、“直言”自诩，没想到，离开后才发现：我从来没有像现在这么坦诚过！

是“如梦方醒”吗？

以前的都是假象？各种争执、吵闹、撕心裂肺……都是“有限的坦诚”吗？

我很震惊！

【老板】每位员工都是来改良你的基因的

有人说“企业的老板决定了这个企业的DNA”，这个我百分之百赞同！拍手叫绝！

出于进化论，“适者生存”的思考，进行着DNA改良的又是谁呢？——我的答案是：员工！

老板作为企业的开创者和奠基人，把企业一手打造了起来，无论是做企业的魄力，还是吸引人才的个人魅力上，都绝对是毋庸置疑的。

大家欣赏他的威武果敢，这是跟随他的大多数人所缺少或者根本就不具备的。大家带着仰慕和神往来到他身边，“誓死效忠”，或“有待进一步的观察”中。

有一天，大家发现“梦想犹如肥皂泡”，微风都会把它毁灭。原本向往的男神、女神，竟然也只是再平凡不过的一个普通人！

怎么可能！原来明明看着他不同凡响、与众不同的呀！是我瞎了眼吗？——当然不是！只是看他的“视角”不同于前，罢了。

【老板】每位员工都是来改良你的基因的

如果说，作为员工，是老板给咱发工资，是老板养着咱。何尝不是，咱们一起养着老板，一起托起整个公司呢？

如果说老板是公司的DNA，那么员工就是企业里的血液！

DNA与血液的兼容程度，决定了企业发展的潜力与动向。兼容程度越高，则企业可以迅速的脱颖而出，当然少不了外界大势的烘托。企业内部更多的凸显的“人和”的部分，“天时地利”也极为重要。

【老板】每位员工都是来改良你的基因的

说到现在，我不知道是否已经把我的观点说清楚了，不去回看上面的内容，我再试着小结一下：

1、老板觉得公司的DNA；

2、员工是公司的血液，是来改良公司DNA的；

3、老板养着员工、公司，员工也养着老板、公司；二者相互依存，彼此受益。

好的，以上说的是老板与员工在宏观上的关系。接下来，我再谈谈老板和员工在微观上的关系。

【老板】每位员工都是来改良你的基因的

如果还牵强回到谈恋爱、找对象、夫妻关系上，老板和员工也可以参照这种关系。

首先，这是一个相互的关系。如果单方付出，那可能会有一天，被掏空、耗干，或者说突然的移情别恋。这都不利于这段关系的继续。

也就意味着，两个人都要有一定的觉察力，不仅能看到自己的需求，还能关注到对方的需要。在此基础上，去看，哪些部分是个人的私欲，哪些部分是共同利益。在这期间，私欲和共同利益，是没有高低对错的，没有哪个是更高尚的，没有哪个是可以凌驾于于对方之上的。

先满足私欲，再去满足共同利益，就是顾好小家构建大家的思路。先照顾共同利益，再去看到私欲，也未尝不可，作为“联盟”，共同利益本身也是私欲的一部分，同时，私欲也是共同利益的一部分。

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其次，是互动模式。

是家长制？平等关系？依附关系？

是利益集团？心的团队？

在初创期的选择，往往会决定着这样的互动模式。可能谁都没想，就这么不知不觉的大家都按照某个套路就走下去。走着走着，有人开始觉得蹩脚，有人已经成了“愚忠的保皇党”……

无论如何，有了分歧，大家都会回观，到底哪里出了问题？明明一开始觉得哪哪都好呀？为什么走着走着就跑偏了呢？——细细品味下：哦，原来从开始就是歪的！

只是当初头脑发热，一拍脑门上，根本没有顾上多想呀！其实，作为过来人，准确的说法是：当时觉得没必要多想！

“他那么完美，我有什么理由不相信他呢？！”

于是乎，“一失足成千古恨”啊！有木有？！——身心灵圈有句“一切都是最好的安排”！

“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功……”

如果一开始只是觉得大家根本就是“利益集团”，那是最纯粹的，一切向钱看！目标一致，前进，前进，钱进——

如果想做“心的团队”，这是最难的，也最容易滋生“隐患”。什么“自欺欺人”啊，“视而不见 听而不闻”啊……这种类型的“逃避”“漠视”机制很容易让大家习以为常，甚至连之前的“承诺”都可以穿上“华丽的外衣”，“堂而皇之”大谈特谈我们的好，对“问题”稍作转化就变身为“成长”！

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第三，适时调整。

公司里大家都在看什么？钱？人？事？

大家看的、谈的，就是心之所向。而不是哪个高大上的人物的主张。

初期，往往大家关注团队，以人为本，家和万事兴；慢慢可能更聚焦于做事，寻找价值感、成就感；后来才发现其实每个人都需要钱，一种自我肯定，一种匹配，一种生命的升华。

我觉得最难的就是“团队”！人是这个世界最复杂的，一帮人搞在一起，要理顺，难之难是堪比登天的！当然因为不乏成功案例，所以前赴后继的都想追逐自己的灵魂伴侣，没有人想白来人间这一遭！

2个人，和5个人，跟10个人……相比，明显，人越少，越容易实现（这其中不是说只要俩人就能实现，实在全力以赴后，也要懂得断舍离，该换则换，只要还有人选——留的江山在不怕没柴烧嘛！）。

如果是人多，可以参照“涟漪效应”，从核心开始，“底盘稳固”、“地基搭牢”后，慢慢的神展开去……（眼前是天鹅在起舞，庆祝相遇）

【老板】每位员工都是来改良你的基因的

嗯，办事中，就说到这里吧。日后有感觉再续。