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【老板】每位员工都是来改良你的基因的

【老板】每位员工都是来改良你的基因的

作者: 欢怡说 | 来源:发表于2018-01-03 09:15 被阅读47次

    “我供你吃供你穿……”

    如某些父母一般,有些公司老板也是觉得,公司上下大大小小都靠自己养活的。

    当下面出现抱怨,老板立马觉得养了一群白眼狼!

    而实际呢?——经历过“用工荒”的老板,被迫成长了!“我企业做得再大,没人愿意为我打工,我只不过是个光杆司令!”——哪来的前途?

    正所谓“一个好汉三个帮”,如果老板本身是“过河拆桥”的,今天有人围着你转,明天、后天……不知哪天成了“孤家寡人”,也只好“望洋兴叹”、“追悔莫及”啦!

    【老板】每位员工都是来改良你的基因的

    当然,更有甚者,“至死不渝”,“寡人没错”!“错在你们”!

    “孺子不可教也”!——众臣,“一声叹息”,乃拂袖而去!肠子都悔青了!当初为什么瞎了眼,跟了这么个“孬种”老板呢?

    【老板】每位员工都是来改良你的基因的

    本以为,找老板就跟谈对象似的。只要我认定他,忠于他,不离不弃跟随他、支持他、力挺他……终有一天,他会成为我心目中的好老板!我的男神!

    怎奈,好相公易觅,好老板难寻(可能对某些人来讲,刚好跟我是相反的)!

    一年半,我一直以“正直”、“直言”自诩,没想到,离开后才发现:我从来没有像现在这么坦诚过!

    是“如梦方醒”吗?

    以前的都是假象?各种争执、吵闹、撕心裂肺……都是“有限的坦诚”吗?

    我很震惊!

    【老板】每位员工都是来改良你的基因的

    有人说“企业的老板决定了这个企业的DNA”,这个我百分之百赞同!拍手叫绝!

    出于进化论,“适者生存”的思考,进行着DNA改良的又是谁呢?——我的答案是:员工!

    老板作为企业的开创者和奠基人,把企业一手打造了起来,无论是做企业的魄力,还是吸引人才的个人魅力上,都绝对是毋庸置疑的。

    大家欣赏他的威武果敢,这是跟随他的大多数人所缺少或者根本就不具备的。大家带着仰慕和神往来到他身边,“誓死效忠”,或“有待进一步的观察”中。

    有一天,大家发现“梦想犹如肥皂泡”,微风都会把它毁灭。原本向往的男神、女神,竟然也只是再平凡不过的一个普通人!

    怎么可能!原来明明看着他不同凡响、与众不同的呀!是我瞎了眼吗?——当然不是!只是看他的“视角”不同于前,罢了。

    【老板】每位员工都是来改良你的基因的

    如果说,作为员工,是老板给咱发工资,是老板养着咱。何尝不是,咱们一起养着老板,一起托起整个公司呢?

    如果说老板是公司的DNA,那么员工就是企业里的血液!

    DNA与血液的兼容程度,决定了企业发展的潜力与动向。兼容程度越高,则企业可以迅速的脱颖而出,当然少不了外界大势的烘托。企业内部更多的凸显的“人和”的部分,“天时地利”也极为重要。

    【老板】每位员工都是来改良你的基因的

    说到现在,我不知道是否已经把我的观点说清楚了,不去回看上面的内容,我再试着小结一下:

    1、老板觉得公司的DNA;

    2、员工是公司的血液,是来改良公司DNA的;

    3、老板养着员工、公司,员工也养着老板、公司;二者相互依存,彼此受益。

    好的,以上说的是老板与员工在宏观上的关系。接下来,我再谈谈老板和员工在微观上的关系。

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    如果还牵强回到谈恋爱、找对象、夫妻关系上,老板和员工也可以参照这种关系。

    首先,这是一个相互的关系。如果单方付出,那可能会有一天,被掏空、耗干,或者说突然的移情别恋。这都不利于这段关系的继续。

    也就意味着,两个人都要有一定的觉察力,不仅能看到自己的需求,还能关注到对方的需要。在此基础上,去看,哪些部分是个人的私欲,哪些部分是共同利益。在这期间,私欲和共同利益,是没有高低对错的,没有哪个是更高尚的,没有哪个是可以凌驾于于对方之上的。

    先满足私欲,再去满足共同利益,就是顾好小家构建大家的思路。先照顾共同利益,再去看到私欲,也未尝不可,作为“联盟”,共同利益本身也是私欲的一部分,同时,私欲也是共同利益的一部分。

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    其次,是互动模式。

    是家长制?平等关系?依附关系?

    是利益集团?心的团队?

    在初创期的选择,往往会决定着这样的互动模式。可能谁都没想,就这么不知不觉的大家都按照某个套路就走下去。走着走着,有人开始觉得蹩脚,有人已经成了“愚忠的保皇党”……

    无论如何,有了分歧,大家都会回观,到底哪里出了问题?明明一开始觉得哪哪都好呀?为什么走着走着就跑偏了呢?——细细品味下:哦,原来从开始就是歪的!

    只是当初头脑发热,一拍脑门上,根本没有顾上多想呀!其实,作为过来人,准确的说法是:当时觉得没必要多想!

    “他那么完美,我有什么理由不相信他呢?!”

    于是乎,“一失足成千古恨”啊!有木有?!——身心灵圈有句“一切都是最好的安排”!

    “不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功……”

    如果一开始只是觉得大家根本就是“利益集团”,那是最纯粹的,一切向钱看!目标一致,前进,前进,钱进——

    如果想做“心的团队”,这是最难的,也最容易滋生“隐患”。什么“自欺欺人”啊,“视而不见 听而不闻”啊……这种类型的“逃避”“漠视”机制很容易让大家习以为常,甚至连之前的“承诺”都可以穿上“华丽的外衣”,“堂而皇之”大谈特谈我们的好,对“问题”稍作转化就变身为“成长”!

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    第三,适时调整。

    公司里大家都在看什么?钱?人?事?

    大家看的、谈的,就是心之所向。而不是哪个高大上的人物的主张

    初期,往往大家关注团队,以人为本,家和万事兴;慢慢可能更聚焦于做事,寻找价值感、成就感;后来才发现其实每个人都需要钱,一种自我肯定,一种匹配,一种生命的升华。

    我觉得最难的就是“团队”!人是这个世界最复杂的,一帮人搞在一起,要理顺,难之难是堪比登天的!当然因为不乏成功案例,所以前赴后继的都想追逐自己的灵魂伴侣,没有人想白来人间这一遭!

    2个人,和5个人,跟10个人……相比,明显,人越少,越容易实现(这其中不是说只要俩人就能实现,实在全力以赴后,也要懂得断舍离,该换则换,只要还有人选——留的江山在不怕没柴烧嘛!)。

    如果是人多,可以参照“涟漪效应”,从核心开始,“底盘稳固”、“地基搭牢”后,慢慢的神展开去……(眼前是天鹅在起舞,庆祝相遇)

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    嗯,办事中,就说到这里吧。日后有感觉再续。

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