疯蜜
这是一篇我听讲座做的笔记。
①创业、投资都记得要“傍大款”
这里的“傍大款”指牛人、有能力的人或称为大咖。
有这些大咖的指引、帮助，或者跟着他们做项目、投资项目，那么失败的风险就相对较小。
当然，首先你要取得大咖的信任，不然别人凭什么帮你。
②专注一个领域
张恒前后多次经历，都跟女性营销挂上了勾，对“女人”研究得非常透彻。
③有敬畏之心
这里他说的是敬畏风险。
讲投资理财的水湄写过一篇文章叫做《我的一个朋友》，说的正是对风险的重视。很多人往往只注重到收益，却忽视了的风险。张恒说自己投资时不投0到1，只投1到10，而且只会投1~5个点——这两个理念可以降低其投资风险。
④经营公司要懂得财务和金融
他自己曾靠卖公司套了不少钱。
他指出OFO、摩拜玩得就是金融，靠押金做投资理财赚收益——经营企业能有这样高维度的金融思维了不得。滴滴出来时都没给他这么强烈的感受过。
⑤想象力很重要
正如前面OFO、摩拜的例子，一开始的企业业务逻辑设计，需要有很好地想象力。
⑥利益共同体才能长久
无论是公司还是社群还是创业合伙人，建立利益关系才能长久。
⑦趋势＞优势
OFO、摩拜要放在滴滴之前做，肯定成不了；目前国内的电商，也基本上到了行业寡头阶段，再去切入很难成功；有谁再去投资房地产，基本不会赚到钱——创业投资，需要找到正确的时间点。时间不对，努力白费。
⑧少就是多，简单就是极致
这里的“少就是多”即指服务的社群人数，也指产品/app的功能设计。有点类似“宁愿牺牲数量，也不能牺牲质量”的话。这里我想到了王阳明说的——虽然文王和孔子的斤两不同，但是他们都是金子，做千斤的铜块、铁块，也赶不上一两的金子。
社群人数太多，自己公司人员的服务跟不上，那还不如减少人数，这些人和公司就是强关系链接。服务好这部分核心用户 / 天使用户 / 高净值人群，不怕没饭吃。
当然，疯蜜的社群人数中，弱关系链接的用户占了绝大多数。
⑨IP →圈子→组织
疯蜜想要将这里面的核心用户打造成个人IP，让她们去分享自己的生活方式，在某一方面成为“顾问（指我能帮助你解决哪方面问题，比如怎样联系海外的某某中医大夫呀等）”。这些IP有共同的价值观、生活习惯，就组成了圈子；如果在让她们之间有利益连接，那么就变成组织（比如疯蜜让她们能分享到疯蜜的收益，疯蜜此时不限于是自己内部人员的公司，也是这3000IP的公司，大家的公司→我一句话概括就是，“把用户变成员工“）。
⑩小聪明难成大事
成大事的人，往往比较简单、专注。杂念比较少，贪欲比较小。
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