因为工作原因，曾经接触过丰田汽车公司的领导，也常常在一起讨论经营管理的问题。丰田在精细化管理方面远远优于其他的欧美系汽车公司，更加优于国产汽车公司。
听丰田的领导给我介绍：有一个时期，“日式经营”受到了全世界的瞩目。欧美人无法理解“为什么日本的员工会那么卖命地为公司而工作?”几乎所有人都有一种误解：日本一定有某种魔术般的经营管理体系。
但是，他们错了。日本的劳动者具有“以勤为贵”的思想，这是日本自古以来就有的传统价值观。
即使心中焦虑，也抱有“不管怎样都要尽快解决”的责任感，切不可忘记细致观察现象的实事求是的精神和谦虚的心态。在保持这种谦虚和真挚态度的同时，劳动者们依然契而不舍、孜孜以求。
后来，听到樊登老师讲了《匠人精神》那本书。我深深感觉到传统文化观念对一个民族的影响。这也是为什么丰田汽车在同业中保持极低的故障率。能把汽车的性能、价格、功效的比率做到行业最合理。全世界都在向丰田学习全面质量管理。这也是为什么日本会出现稻盛和夫先生这样的经营之神。说到先生，一直想把先生的书籍整理出来，写出一系列的随笔。但因为离家在外，书籍都安放在家里的书房。手边也没有合适的材料。迟迟没有动笔。这些天在学习关于茶道的内容。又被日本禅茶文化所感染。所有一切，关于日本，我希望能理出更好的思路记录下来。
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